up3_mini.jpg

Тренинги

Управление рисками в проектах

Тимофеев Тимофей Витольдович,  к. э. н., доц.

Продолжительность программы: 10, 15 или 20 академических часов (1, 1.5 или 2 дня)

Количество участников: оптимально 10-16 человек

Вы можете успешно изучить данный курс, даже если ранее Вы не проходили курсы по проектному менеджменту. Если же уже изучали базовый курс «Управление проектами» или курс «Управление проектами для руководителей» Вы можете посетить сокращенный курс «Бизнес-планирование».

Содержание семинара:

Тема 1. Этапы бизнес-планирования и организация процесса разработки бизнес-плана

  • Бизнес-план и бизнес-проект
    • Понятия: проект, бизнес-план (БП). Цели и задачи проекта. Роль планирования в реализации проектов.
    • Функции БП. Место БП среди проектных документов.  Виды БП.
  • Типовая структура БП
    • Смысловое наполнение БП и его логика.
    • Типовая структура БП. Соответствие структуры и назначения БП (внутренние и внешние требования к БП).
    • Требования к БП: общие, национальные, конкретного инвестора.
  • Этапы разработки бизнес-проекта
    • Прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная фазы бизнес-проекта. Процессы разработки и анализа проекта.
    • Бизнес-планирование: предпроектный и проектный анализ. Сущность и виды проектного анализа.

Тема 2. Процесс бизнес-планирования

  • Определение содержания работ по реализации проекта
    • Цели и задачи проекта. Дерево работ.
    • Типовые составы работ на прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной фазах бизнес-проекта.
    • Структурные модели проекта.
  • Построение графиков реализации бизнес-проекта
    • Общие понятия о сетевом планировании.
    • Определение логических связей между работами. Расчет параметров сетевой модели. Построение диаграмм Ганта и расписаний.
  • Определение потребности в ресурсах
    • Определение потребности в ресурсах для каждой работы.
    • Построение ресурсных профилей. Оптимизация ресурсных профилей. Формирование графиков поставок.
  • Оценка эффективности проекта в бизнес-плане
    • Основные положения по оценке эффективности бизнес-проектов.
    • Дисконтирование. Выбор ставки дисконтирования. Показатели эффективности по методике UNIDO: NPV, IRR, PI, PP. Взаимосвязь показателей и их недостатки.
    • Замечания о точности расчетов.
    • Аналитические возможности БП.
  • Анализ и управление риском бизнес-проекта
    • Классификация рисков.
    • Общий подход к управлению риском.
    • Причинно-следственный анализ риска.
    • Проверка должной добросовестности (due diligence).
    • Анализ чувствительности проекта.
    • Рейтинговые и статистические модели оценки риска.
    • Мероприятия по снижению частных рисков.
  • Управление бизнес-планом

Тема 3. Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании

Тема 4. Компьютерное обеспечение процесса бизнес-планирования

Данная программа курса является базовой и может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании.

Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании:

  • Написав нам по адресу info@juco.ru
  • Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
  • Связавшись с нашим партнером в своем регионе
  • Заполнив форму заказа:

Анонсы

26-28 июня тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Ничего страшного если над тобой смеются… Гораздо хуже, когда над тобой плачут…