slide1.jpg
slide5.jpg
slide3.jpg
slide4.jpg
slide2.jpg

Коучинг


Почему Вам необходим коучинг?


Чтобы это понять, достаточно сравнить опыт самостоятельных занятий

и занятий с профессиональным тренером, например, в тренажерном зале.

1
Обучение проходит в ходе решения Ваших задач, а значит,
Вы получаете решение конкретной задачи, развиваете навыки,
необходимые для ее решения, которые сможете использовать
в решении аналогичных задач.

2
Обучение проводится индивидуально, с учетом Ваших
особенностей восприятия. Практически в режиме реального
времени Вы получаете ответы на свои вопросы, и реализуете
полученные знания и навыки на практике.

3
Скорость и результативность обучения ограничена лишь Вашей
способностью восприятия. Как правило, коучинг заказывают
руководители высокого уровня и собственники бизнеса.

 


На Западе 80% руководителей в том или ином виде пользуются услугами коучей, в России не более 10%. Это обусловлено прежде всего тем, что Российскому бизнесу меньше 20 лет, а западному более 200.

 

Мудрый человек учится на чужих ошибках, Умный - на своих, а Глупый - вовсе не учится...

 

 

Коучинг «вовремя» или «своевременно»

Поразительно, но с каждым годом, несмотря на стремительное развитие техники, появление всё новых инноваций, предназначенных упростить жизнь человека, избавить его от необходимости тратить время на совершение массы нудных, но нужных действий, ценность времени лишь растёт! Поговорка «время – деньги» уже давно морально устарела. Время гораздо дороже денег, так как оно невосполнимо! Поэтому само понятие «время» и его производные заслуживают более подробного рассмотрения, для лучшего понимания способов оптимизации работы и влияния, управления происходящими в социуме событиями.

Для плодотворной работы просто необходимо выдерживать определённый график, соблюдать сроки выполнения запланированных задач. Но при этом проявлять определённую гибкость, учитывать возможность изменения обстановки. Неудивительно, что понятия «вовремя» и «своевременно» приобретают особую актуальность.

На первый взгляд они кажутся синонимами, однако это совершенно ошибочное впечатление. Конечно, делать всё вовремя, соблюдать графики и сроки – очень важно. Однако, почему-то, таких людей далеко не всегда ассоциируют с понятиями «успешный человек», «счастливчик», «человек, сумевший наладить свою жизнь на зависть всем». Зачастую звучат гораздо менее лестные эпитеты «зануда», «буквоед», «бюрократ». Это происходит потому, что в жизни очень важно ещё и такое понятие, как «своевременно».

Своевременно – это уже философский термин. Можно опоздать на запланированную встречу, своевременно оказав помощь в решении сложной проблемы другим сотрудникам, что в итоге может стать более значимым для достижения общей, глобальной цели. Поэтому делать что-либо своевременно порой важнее, чем выдерживать строгий график. В личной жизни и простом человеческом общении понятие своевременно так же играет немаловажную роль. Порой ситуации не могут быть спланированы с точностью до минуты, и принимать в изменяющихся обстоятельствах своевременное решение, выделяя приоритетные и абстрагируясь от менее значимых задач – одна из основ счастливой и успешной жизни. К сожалению, было решение своевременным или нет – может показать только время, а вот более приземлённые понятия «вовремя» и «не вовремя» - видно сразу. В идеале, своевременные действия должны гармонично сочетаться с установленным графиком работы, но как же этого достичь?

Не секрет, что некоторые люди, в силу особенностей характера, своего психотипа, более склонны к спонтанным решениям, а некоторые наоборот, чувствуют себя уверенно только тогда, когда составлен чёткой график работы, расписаны общие и промежуточные сроки выполнения задач. Человек, по складу характера являющийся экстравертом, легче относиться к возможности нарушения сроков выполнения работ, а благодаря врождённой харизме может сразу навязать необходимость и своевременность своих спонтанных решений. Однако, подавляя силой своей личности окружающих, он порой не понимает, что для лучшего достижения результата ему, порой, требуется просто своевременно замолчать и дать высказаться другим.

Человек, по характеру являющийся интровертом, наоборот, при нарушении режима и невозможности выполнить работу вовремя чувствует, будто у него из-под ног выбивают почву. Теряет уверенность и не может адекватно реагировать на критические изменения ситуации, принимать абстрактные, спонтанные, но своевременные решения.

В таких условиях методика коучинга способна показать совершенно уникальные результаты. Здесь не только учитываются личностное особенности клиента, его психотип и возможности социального и карьерного роста, но вся работа строится таким образом, что человек реально видит результат, получает возможность сравнивать, оценивать, и, как следствие, огромный стимул работать над собой, менять себя и свою жизнь, управлять ситуацией, выстраивать события в требуемом порядке.

В отличие от многих популярных методик развития личности, коучинг не только определяет психотип, описывает проблему взаимоотношений человека и социума, даёт рекомендации по личностному развитию, но реально решает поставленную клиентом задачу, привлекая для этой работы специалистов, на практике доказавших свою состоятельность. Поэтому своевременно приняв рекомендации коуча, клиент может реально изменить свою жизнь и научиться делать всё вовремя и своевременно.

И возможно Ваше обращение к коучу именно сейчас своевременно...
Не откладывайте назавтра то, что нужно было сделать еще вчера...


Вы можете заказать коучинг от Дмитрия Македонского прямо сейчас! Для этого заполните форму заказа или напишите нам по адресу info@juco.ru или позвоните по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78

Анонсы

22-23 ноября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Одна фирма открыла новый офис.
Начальство подумало: "кто-то может его обокрасть". И фирма наняла сторожа.
Затем начальство подумало: "как может сторож действовать без инструкций?" И фирма наняла двух консультатов - одного для разработки правил, второго для проведения семинаров.
Затем начальство подумало: "как мы будем знать, хорошо ли сторож исполняет свои обязанности?" И фирма наняла двух проверяющих - одного для проверок, второго для составления отчетов.
Затем начальство подумало: "как мы будем всем им платить?" И фирма наняла двух бухгалтеров - одного для ведения счетов, второго для управления кассой.
Затем начальство подумало: "кто будет ответственным за весь этот штаб?" И фирма наняла заведующего, его заместителя, и фирменного юриста.
Прошел год. Начальство пересмотрело свой бюджет, который перевысил план на $20,000, и решило, что надо сокращать расходы.
И фирма уволила сторожа.