slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Система планирования адаптированная к психологическим типам

Методика коучинга, успешно разработанная Дмитрием Македонским, построена с применением научного опыта в сфере психологии. В том числе, рассматриваются особенности психологических типов личности. Одной из наиболее результативных и востребованных является система индикаторов типов личности по Майерс-Бриггс (MBTI).

Для чего это нужно? Известно, что сегодня невозможно строить работу без понимания и развития целей компании, грамотного построения стратегии и тактики деятельности организации. Не менее важно уметь определить цели и задачи каждого отдельного сотрудника, управлять мотивацией персонала и содействовать подготовке лидеров, повышающей эффективность общей работы. Метод MBTI используемый в коучинге, позволяет разработать индивидуальную систему управления информацией и планирования, учитывая индивидуальные особенности человека.

Дмитрий, являясь высокопрофессиональным психологом и чутким, внимательным человеком, понимает, что люди, независимо от уровня интеллекта, образования, занимаемой должности имеют личностные особенности, склонности к той или иной сфере деятельности, методам выполнения работы.

Начиная сотрудничество с организаций нужно знать, что крайне редко работа предприятия построена с учетом индивидуальных особенностей отдельного сотрудника. В некоторых случаях имеется возможность комплектовать команду для выполнения определённых установок. Система планирования, адаптированная к психологическим типам людей даёт возможность понять, как они будут взаимодействовать между собой и внешней средой, акцентировать внимание на наиболее выигрышных моментах и локализовать возможные слабые стороны команды.

Основы типологии: шкалы и типы

В соответствии с методикой Майерс – Бриггс считается, что психологические типы людей можно представить в виде четырех пар альтернативных предпочтений:

• экстравертный (Е) или интровертный (I) – здесь выражаются способы получения энергии – из окружающего мира (экстраверт) или из внутреннего мира (интроверт),

Экстраверты – открытые, жизнерадостные люди, словно излучающие энергию. Они всегда в центре внимания, умеют увлечь за собой. Но при этом могут подавлять или сбивать с толку своей уверенностью в делах и поступках, не всегда считают нужным досконально проанализировать ситуацию, особенно если уверены в своей правоте.

Интроверты – замкнутые, погружённые в себя индивидуумы, способные подолгу рассматривать проблему с разных сторон, осмысливая возможные способы её решения, стараясь «увидеть» все последствия. Не любят шума и суеты, кажутся медлительными, но их решения, как правило, более взвешены. Однако могут настолько увлечься проблемой, что поиск способов её решения может незаметно подменить само решение.

Гармоничное сочетание в команде таких психотипов позволит всё время динамично двигаться к намеченной цели, одновременно осмысливая все этапы пути и своевременно внося коррективы в способы достижения поставленных высот.

• сенсорный (S) или интуитивный (N) – выражает метод получения информации об окружающем мире – планомерно и подробно (сенсорный) или бессистемно (интуитивный),

Лучше всего можно показать различия представителей этой пары на примере известной игры «морской бой». Какую тактику вы выбираете? Если вы сенсор, то разделите игровое поле на зоны и будете планомерно расстреливать намеченные квадратики, не слишком обращая внимание на собственные потери. “Интуит” постарается угадать, почувствовать расположение кораблей противника или доверится судьбе и станет «тыкать пальцем в небо».

Кажется, что сенсорный метод предпочтительнее, но это не всегда так. Иногда просто нет времени для планомерного сбора информации. Следует довериться интуиции, которая всё равно оперирует фактами, просто выбирая их из другой плоскости. Знание индивидуальных особенностей противника, умение быстро анализировать минимум уже собранные фактов и выбирать пусть не идеальную, но усреднённо-верную тактику – немаловажное преимущество в динамичной бизнес-игре. Порой это даёт то самое время, необходимое для более подробного изучения ситуации.

• мыслительный (T) или чувствующий (F) – выражает способ принятия решений – объективно и отстранённо (мыслительный) или субъективно и заинтересованно (чувствующий),

Что лучше при принятии решений? Холодный, трезвый расчёт, способность без сомнений отделять зёрна от плевел? Но если вспомнить, что вокруг находятся живые люди, с которым каждый день происходит более или менее важное для решения поставленных задач сотрудничество, то становится понятно, что умение понять личный интерес каждого – также немаловажная способность.

С одной стороны, там, где мыслительный тип холодно оценит имеющиеся факты и примет наиболее здравое решение, чувствующий будет метаться, выбирая из двух, трёх и более зол лучшее. Однако чрезмерная трезвость мышления, не уравновешенная безусловным пониманием командной задачи, часто приводит к потере ориентации в вопросах подбора средств для достижения цели и самой необходимости её достижения. Чувствующий тип всегда твёрдо знает, где «наши», и в соответствии с этим выстраивает стратегию действий.

• решающий (J) или воспринимающий (P) - выражает предпочтения жизненного планирования – методично и решительно (решающий) или интуитивно и хаотично (воспринимающий).

Безусловно, умение планировать свои действия, опираясь на поставленные цели, и методично выполнять поставленные задачи – очень важная способность. Но в команде нужно уметь воспринимать тактику другого человека, интуитивно подстраиваться под основную линию движения. Идеальная команда – та, в которой каждый её член способен в нужный период времени методично выстроить стратегию наступления и решительно её исполнить, или наоборот, интуитивно подстроиться под окружающих, воспринимая пусть хаотичные, ноне менее важные второстепенные идей генерального плана наступления.

Но, поскольку такая идея практически неисполнима, то возможно сформировать группу, в которой грамотно будут распределены роли между решающими и воспринимающими индивидуумами. Такая команда не уступит по результативности и эффективности работы.

Пересекаясь, 16 типологических профилей создают так называемую «решетку Майерс – Бриггс».

Соответствие человека одному из предложенных профилей и определяет его предрасположенность к той или иной сфере деятельности.

Типология Майерс – Бриггс – не панацея. Лишь настоящая жизнь может расставить всё по местам. Однако действенность MBTI в реальных условиях возможна, но следует чётко осознавать, что:

• личность, как правило, уже сформировалась, выработаны предпочтения, которые лишь укрепляются со временем, а что-то новое вызывает недоверие,

• даже лучшие человеческие качества можно довести до абсурда, превратив в противоположность – например, экстраверты, умеющие оживить любую ситуацию, одновременно плохие слушатели, зачастую подавляющие окружающих своей энергией,

• типология раскрывает секреты личности, но не должна подменять собой основные приоритеты, например, когда сотрудник, систематически нарушающий дисциплину, пытается объяснить это тем, что он относится к воспринимающему типу предпочтений,

• типология Майерс – Бриггс, как и любая иная психологическая модель мира, представляет весьма узконаправленный взгляд на личность – четыре буквенные описания типологического профиля дают основное представление о направлении движения в познании человеческой психологии,

• известное выражение «хочешь изменить мир – начни с себя» вполне может обозначить лейтмотив типологии Майерс-Бриггса,

• MBTI не способна объяснить все – существуют такие аспекты поведения, логику которых невозможно вывести через механизм выявления предпочтений.

Ежедневно человек попадает в совершенно разные обстоятельства не свойственные его характеру и предпочтениям. Обычно, он старается найти выход из этих ситуаций согласно своему типу. Методика обучения направлена на то, чтобы развить способность функционировать самодостаточно в сферах или ситуациях не привычных для индивидуума.Научить человека смотреть шире привычной психологической модели поведения, выходить за её рамки. Дать возможность глубже понимать свои недостатки и выявлять возможные достоинства для стабильного, хорошего существования и адаптации в сфере профессиональной деятельности и личной жизни.

Какие общие задачи вы сможете решить благодаря методике Македонского:

-развитие лидерских качеств и успешное их применение

-устранение коммуникативных проблем в коллективе

-улучшение реагирования персонала на новшества или изменения в компании

-создание дружелюбной атмосферы в коллективе и позитивное общение

-достижение развития карьерного роста и самосознания.

Для личности:

- открытие в себе нового потенциала успешного человека

- выявление слабых и сильных сторон своего “Я”

- формирование отношения на возникающие проблемы - конструктивно

- самосовершенствование

Но, для достижения этих целей необходимо учесть, что добиться положительного результата возможно только вместе. И важно не только определить психотип каждого, но последовательно в соответствии с намеченным планом идти к решению проблем. Для этого и работает команда во главе с Дмитрием Македонским. Их цель - вывести каждого индивидуально и всю организацию в целом на новый уровень развития с учетом сложившихся аспектов, разногласий как внутренних, так и внешних, разработать подход к решению конфликтных ситуаций. После чего с уверенностью планировать предстоящую работу, рассчитывая на стабильный и динамичный личностный рост каждого.

 

Вы можете заказать коучинг от Дмитрия Македонского прямо сейчас! Для этого заполните форму заказа или напишите нам по адресу info@juco.ru или позвоните по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78

 

Анонсы

27-29 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Мудрость - это просто умение не демонстрировать свою глупость.