slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Тренинги по управлению персоналом

Мы рады предложить Вам комплекс услуг по совершенствованию действующих или разработке новых Технологий по управлению персоналом.

Сегодня уже не вызывает сомнений, что именно персонал является самым ценным ресурсом бизнеса. Ведь от заинтересованных, мотивированных сотрудников, их сознательного и ответственного отношения к работе, зависит полнота и своевременность реализации целей бизнеса, транслирующихся в серьезные конкурентные преимущества на рынке. Мы предлагаем Вам:

Повысить эффективность управления персоналом через повышение квалификации по направлениям:

Всегда рады долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству.

Вечерний консультационно – практический семинар «Персонал Компании: как планировать работу на 2009 год – сокращать и увольнять, или обучать и развивать?»
Системное управление персоналом. Кадровая политика
Школа по управлению трудовой мотивацией
Трудовой кодекс РФ. Сложные вопросы применения
Трудовое законодательство об отпусках. Анализ типичных нарушений
Труд лиц с семейными обязанностями
Подготовка и проведение ассессмент-центра
Just HR (Системное управление персоналом)
Школа СВ
Стратегический HR: Формирование системы стимулирования
Имидж сотрудников как часть корпоративной культуры компании
Создание и внедрение модели корпоративных компетенций (МКК) в компании
Искусство подбора персонала
Стратегический HR: Формирование системы должностных окладов
Стратегический HR
Управление на основе лидерства. Основные задачи руководителя

Анонсы

27-29 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Одна фирма открыла новый офис.
Начальство подумало: "кто-то может его обокрасть". И фирма наняла сторожа.
Затем начальство подумало: "как может сторож действовать без инструкций?" И фирма наняла двух консультатов - одного для разработки правил, второго для проведения семинаров.
Затем начальство подумало: "как мы будем знать, хорошо ли сторож исполняет свои обязанности?" И фирма наняла двух проверяющих - одного для проверок, второго для составления отчетов.
Затем начальство подумало: "как мы будем всем им платить?" И фирма наняла двух бухгалтеров - одного для ведения счетов, второго для управления кассой.
Затем начальство подумало: "кто будет ответственным за весь этот штаб?" И фирма наняла заведующего, его заместителя, и фирменного юриста.
Прошел год. Начальство пересмотрело свой бюджет, который перевысил план на $20,000, и решило, что надо сокращать расходы.
И фирма уволила сторожа.