up3_mini.jpg

Подготовка и проведение ассессмент-центра

Аудитория: HR-менеджеры, сотрудники отдела развития и оценки персонала, руководители структурных подразделений, в которых планируется проведение ассессмент-центра, рекрутеры.

Продолжительность курса: 2 дня (20 академических часов)

Количество участников: оптимально 10-16 человек

Формат проведения занятий - интерактивный тренинг с использованием:

  • мини-лекций;
  • практических упражнений;
  • разбора кейсов;
  • видеосъемки и последующего обсуждения;
  • работы в мини-группах;
  • презентаций участников;
  • дискуссий;
  • мозгового штурма.

Содержание:

1. Актуальность проведение ассессмент-центра в компании

  • Создание обучающего центра;
  • Переход к системному обучению и развитию сотрудников;
  • Подготовка компании к реорганизации (поглощению, слиянию, продаже);
  • Подбор высококвалифицированных специалистов;
  • Изменение системы мотивации;
  • Внедрение модели корпоративных компетенций в компании;
  • Формирование кадрового резерва;
  • Проведение кадрового аудита;
  • Подготовка к грейдированию позиций.

2. Принципы проведения ассессмент центра

  • Конфиденциальность результатов;
  • Объективность оценки;
  • Четкие критерии оценки, понятные всем оценщикам;
  • Подготовленность.

3. Цели проведения ассессмент-центра

  • Объективная оценка сотрудников и кандидатов;
  • Составление планов развития сотрудников;
  • Получение руководителями обратной связи о сотрудниках;
  • Подготовка сотрудников к изменению системы мотивации (грейдированию позиций).

4. Планирование проведения ассессмент-центра

  • Разработка критериев оценки;
  • Обучение оценщиков;
  • Разработка сценария центра оценки;
  • Выбор тестового материала (особенности тестовых методик);
  • Организация центра оценки: оптимальное место, время, количество участников;
  • Составление планов проведения центра оценки;
  • Информирование сотрудников и их руководителей.

5. Особенности проведения ассессмент центра

  • Порядок проведении тестов;
  • Техническая поддержка;
  • Использование видеосъемки;
  • Количество участников и ведущих.

6. Задания для оценки поведения участников (активная часть ассессмент-центра)

  • ролевые и деловые игры;
  • самопрезентации;
  • групповые дискуссии;
  • кейсы;
  • составление программы дня;
  • непредвиденные, сложные ситуации во время проведения.

7. Представление результатов

  • Составление отчета – виды отчетов;
  • Презентация руководству компании и сводный отчет;
  • Рекомендуемые действия после проведения ассессмент-центра

Данная программа курса является базовой и может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании.

Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании:

  • Написав нам по адресу info@juco.ru
  • Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
  • Связавшись с нашим партнером в своем регионе
  • Заполнив форму заказа:

Анонсы

26-28 июня тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Жизнь прекрасна! Если не вспоминать прошлое и не думать о будущем.