up3_mini.jpg

Создание и внедрение модели корпоративных компетенций (МКК) в компании

Тренинг-семинар предназначен для менеджеров по персоналу, сотрудников HR департаментов, специалистов по работе с кадрами, консультантов в HR-области.

Продолжительность программы: 20 академических часов (2 дня)

Количество участников: оптимально 10-16 человек

Цели тренинг-семинара:

  • Сформировать у участников представление о  компетенциях и о месте модели компетенций в системе управления персоналом современной организации.
  • Вооружить участников тренинга конкретными инструментами, необходимыми на всех этапах практической работы по созданию и внедрению МКК в компании.
  • Разработать конкретные подходы к внедрению модели компетенций в компаниях участников тренинг-семинара.
  • Развить у участников навыки, необходимые в работе над созданием компетенций: деловая коммуникация, фасилитация деловых совещаний, проведение интервью и фокус-групп, проведение анкетирования.
  • Мотивировать участников тренинга на планомерную деятельность внутри компании по моделированию компетенций, разработке профилей должностей в компании и по выстраиванию других процессов HR на основе компетенций.

В результате тренинга участники смогут:

  1. Проанализировать, в каком именно формате актуально создание и внедрение модели компетенций в их организации.
  2. Сделать презентацию для руководства с обоснованием необходимости разработки модели компетенций в компании.
  3. Провести стратегическую сессию с высшим руководством компании по постановке целей в рамках проекта создания компетенций в компании.
  4. Выбрать наиболее приемлемые в их ситуации методы разработки МКК из широкого спектра предложенных им на тренинге инструментов.
  5. Разработать и проводить в жизнь план внедрения МКК в организации, включающий информирование сотрудников о реализации проекта внедрения компетенций в компании.
  6. Осознанно и взвешенно на основании четких критериев подходить к выбору компаний – провайдеров при разработке и внедрении МКК в компании.

Программа проводится в формате интерактивного тренинг-семинара с практической отработкой всех предложенных тем с помощью кейсов, разбора ситуаций участников, упражнений, ролевых и деловых игр, моделирования бизнес-ситуаций. В ходе тренинга используется видеосъемка и разбор отснятого материала для развития коммуникативных и презентационных навыков участников.

Содержание тренинг-семинара

1-й день:

  1. Анализ актуальности создания МКК в компании (стадия развития бизнеса, наличие других общекорпоративных проектов развития компании).
  2. Основная теория по МКК: история вопроса, компетенции, модель компетенций, профили должности, кластеры компетенций, поведенческие индикаторы, уровни развития компетенций, типы компетенций и др.
  3. Продвижение идеи создания МКК в компании (презентация для руководства, формирование команды сторонников, информирование сотрудников).
  4. Разработка и внедрение МКК и профилей должности как один из бизнес-процессов HR департамента. Связи с другими бизнес-процессами: рекрутинг,  оценка, компенсации, обучение.
  5. Старт программы. Формирование рабочей группы.
  6. Подготовительный этап. Планирование. Кого в компании привлекать к созданию МКК на каком этапе проекта. Словари компетенций: плюсы и минусы использования.
  7. Сбор информации: проведение интервью, мозговых штурмов в рабочих группах.
  8. Особенности коммуникативных и креативных техник, используемых при разработке МКК.
  9. Другие методы создания МКК: метод репертуарных решеток, метод критических инцидентов.

2-й день:

  1. Систематизация, анализ собранной информации, а также анализ деятельности сотрудников и должностных инструкций при создании модели компетенций.
  2. Разработка предварительной МКК в рабочей группе, содержащей:  список общекорпоративных компетенций, поведенческие индикаторы по каждой компетенции, уровни развития компетенций.
  3. Анкетирование сотрудников с целью оптимизации предварительной МКК.
  4. Особенности разработки специальных компетенций.
  5. Специфика менеджерских компетенций.
  6. Проведение пилотного проекта, оценивающего валидность разработанной МКК.
  7. Создание и внедрение профилей должностей (ПД) в компании.
  8. Внедрение МКК. Разработка вопросов для структурированного интервью при наборе сотрудников. Обучение руководителей структурных подразделений проведению интервью.
  9. Дальнейшие этапы внедрения МКК и ПД и интеграция с другими бизнес-процессами.

Автор и ведущая - тренер-консультант Анастасия Шайтанова.

Данная программа курса является базовой и может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании.

Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании:

  • Написав нам по адресу info@juco.ru
  • Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
  • Связавшись с нашим партнером в своем регионе
  • Заполнив форму заказа:

Анонсы

26-28 июня тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Семья - это искоренение своих дурных привычек и прибретение новых общих.