slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Школа по управлению трудовой мотивацией

Самый эффективный способ заставить человека что-либо сделать-

это чтобы он ЗАХОТЕЛ это сделать

Тренинг предназначен для директоров, руководителей подразделений, менеджеров по персоналу, специалистов по компенсациям и льготам – всех тех, кто отвечает за вопросы разработки и реализации системы оплаты труда и мотивации персонала.

Семинар особенно актуален в ситуациях, когда есть необходимость и желание изменить систему оплаты труда, повысить эффективность и деловую отдачу от сотрудников, мотивировать на результат, привести систему оплаты труда в соответствие целям и задачам компании, оптимизировать затраты на оплату труда.

Продолжительность тренинга: 2 дня.

Количество участников: оптимально 10-16 человек в группе

Цель тренинга – формирование у участников понимания общей методологии и принципов трудовой мотивации, передача  необходимых знаний и отработка навыков по формированию Политики оплаты труда, построению эффективных схем премирования,  должностных окладов, формированию пакета немонетарной мотивации.

Работа на тренинге выстроена в форме мини-лекций, дискуссий, ролевых игр, практических упражнений по разработке схем премирования, построению системы должностных окладов.

Содержание тренинга

Тема 1. Управление мотивацией персонала

Идеальная система мотивации: характеристики и отличительные особенности

Соответствие системы мотивации стратегии компании, взаимодействие с другими бизнес - процессами

Роль HR специалиста в управлении мотивацией: задачи, возможности, планируемый результат

Основные трудности разработки и поддерживания эффективной системы мотивации

Тема 2. Социально-психологические основы мотивации

Применение Теорий мотивации на практике

Мотивационные факторы, мотивационный профиль и актуальный комплекс мотиваторов

Основные законы и принципы трудовой мотивации

Структура трудовой мотивации персонала: материальное вознаграждение, характер труда, моральное поощрение

Этапы разработки, корректировки и актуализации системы мотивации

Тема 3. Разработка системы должностных окладов

Методы оценки должностей: не количественные, количественные, влияние рынка труда

Ранжирование должностей по балльно-факторному методу (унифицированная методика Э. Хэя)

Разработка компенсируемых факторов, определение весовой значимости, выбор шкалы оценки

Построение и гармонизация системы грейдов. Характеристики и виды грейдов

Построение зарплатной структуры, штатного расписания

Тема 4. Разработка переменной части оплаты труда

Типы и виды переменного вознаграждения – премиальных схем

Алгоритм разработки премиальной схемы на основе управления по целям (МВО)

Определение показателей эффективности – KPIs для категорий сотрудников. Типовые KPI

Особенности расчета премиального вознаграждения в зависимости от базы для начисления

Особенности разработки переменной части оплаты труда для отдельных категорий: руководители, продавцы, сотрудники производственных, обеспечивающих подразделений

Тема 5. Социальные гарантии, компенсации и доплаты в системе оплаты труда

Требования трудового законодательства о социальных гарантиях, компенсациях и доплатах

Основные государственные гарантии по оплате труда работников

Выплаты и доплаты за счет средств работодателя

Выплаты за счет средств социального страхования

Компенсации и доплаты при отклонении условий труда от нормальных

Тема 6. Корпоративные льготы как элемент имиджа компании

Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот

Влияние рынка на формирование пакета корпоративных льгот

Виды корпоративных льгот,  способы формирования и предоставления льгот: универсальный корпоративный пакет, социальная карта

Основные трудности разработки и реализации программ предоставления корпоративных льгот

Тема 7. Использование немонетарной мотивации в управлении персоналом

Виды и формы немонетарной мотивации, веер возможностей

Способы реализации, организаторы и участники, роль HR-менеджера

Влияние корпоративной культуры на немонетарную мотивацию в компании

Бренд Работодателя и мотивация персонала

Тема 8. Содержание и организация труда как элемент трудовой мотивации

Влияние содержания труда на трудовую мотивации

Мотивирующее воздействие профессионального роста, карьеры

Самостоятельность в работе, обогащение труда

Гибкий рабочий график, дистанционное рабочее место

Данная программа тренинга может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости программа может быть расширена до 4 - 5 дней в зависимости от глубины изучения той или иной темы.

Тренинг также может быть дополнен диагностикой действующей системы оплаты труда в компании или отдельных структурных частей совокупного дохода по категориям с определением ключевых зон, «узких мест» для повышения их мотивирующего воздействия.

Актуальным анализом рынка заработных плат, среднерыночной цены (СРЦ) по категориям, профессиональным группам, регионам. Сравнительным анализом  среднерыночных цен с доходами сотрудников по аналогичным категориям.

Анонсы

17-18 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Попытка неопытного бизнесмена начать большой бизнес на заемные деньги равносильна попытке неопытного наездника пустить сильную лошадь галопом по пересеченной местности.

Михаил Рыбаков