slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Школа по управлению трудовой мотивацией

Самый эффективный способ заставить человека что-либо сделать-

это чтобы он ЗАХОТЕЛ это сделать

Тренинг предназначен для директоров, руководителей подразделений, менеджеров по персоналу, специалистов по компенсациям и льготам – всех тех, кто отвечает за вопросы разработки и реализации системы оплаты труда и мотивации персонала.

Семинар особенно актуален в ситуациях, когда есть необходимость и желание изменить систему оплаты труда, повысить эффективность и деловую отдачу от сотрудников, мотивировать на результат, привести систему оплаты труда в соответствие целям и задачам компании, оптимизировать затраты на оплату труда.

Продолжительность тренинга: 2 дня.

Количество участников: оптимально 10-16 человек в группе

Цель тренинга – формирование у участников понимания общей методологии и принципов трудовой мотивации, передача  необходимых знаний и отработка навыков по формированию Политики оплаты труда, построению эффективных схем премирования,  должностных окладов, формированию пакета немонетарной мотивации.

Работа на тренинге выстроена в форме мини-лекций, дискуссий, ролевых игр, практических упражнений по разработке схем премирования, построению системы должностных окладов.

Содержание тренинга

Тема 1. Управление мотивацией персонала

Идеальная система мотивации: характеристики и отличительные особенности

Соответствие системы мотивации стратегии компании, взаимодействие с другими бизнес - процессами

Роль HR специалиста в управлении мотивацией: задачи, возможности, планируемый результат

Основные трудности разработки и поддерживания эффективной системы мотивации

Тема 2. Социально-психологические основы мотивации

Применение Теорий мотивации на практике

Мотивационные факторы, мотивационный профиль и актуальный комплекс мотиваторов

Основные законы и принципы трудовой мотивации

Структура трудовой мотивации персонала: материальное вознаграждение, характер труда, моральное поощрение

Этапы разработки, корректировки и актуализации системы мотивации

Тема 3. Разработка системы должностных окладов

Методы оценки должностей: не количественные, количественные, влияние рынка труда

Ранжирование должностей по балльно-факторному методу (унифицированная методика Э. Хэя)

Разработка компенсируемых факторов, определение весовой значимости, выбор шкалы оценки

Построение и гармонизация системы грейдов. Характеристики и виды грейдов

Построение зарплатной структуры, штатного расписания

Тема 4. Разработка переменной части оплаты труда

Типы и виды переменного вознаграждения – премиальных схем

Алгоритм разработки премиальной схемы на основе управления по целям (МВО)

Определение показателей эффективности – KPIs для категорий сотрудников. Типовые KPI

Особенности расчета премиального вознаграждения в зависимости от базы для начисления

Особенности разработки переменной части оплаты труда для отдельных категорий: руководители, продавцы, сотрудники производственных, обеспечивающих подразделений

Тема 5. Социальные гарантии, компенсации и доплаты в системе оплаты труда

Требования трудового законодательства о социальных гарантиях, компенсациях и доплатах

Основные государственные гарантии по оплате труда работников

Выплаты и доплаты за счет средств работодателя

Выплаты за счет средств социального страхования

Компенсации и доплаты при отклонении условий труда от нормальных

Тема 6. Корпоративные льготы как элемент имиджа компании

Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот

Влияние рынка на формирование пакета корпоративных льгот

Виды корпоративных льгот,  способы формирования и предоставления льгот: универсальный корпоративный пакет, социальная карта

Основные трудности разработки и реализации программ предоставления корпоративных льгот

Тема 7. Использование немонетарной мотивации в управлении персоналом

Виды и формы немонетарной мотивации, веер возможностей

Способы реализации, организаторы и участники, роль HR-менеджера

Влияние корпоративной культуры на немонетарную мотивацию в компании

Бренд Работодателя и мотивация персонала

Тема 8. Содержание и организация труда как элемент трудовой мотивации

Влияние содержания труда на трудовую мотивации

Мотивирующее воздействие профессионального роста, карьеры

Самостоятельность в работе, обогащение труда

Гибкий рабочий график, дистанционное рабочее место

Данная программа тренинга может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости программа может быть расширена до 4 - 5 дней в зависимости от глубины изучения той или иной темы.

Тренинг также может быть дополнен диагностикой действующей системы оплаты труда в компании или отдельных структурных частей совокупного дохода по категориям с определением ключевых зон, «узких мест» для повышения их мотивирующего воздействия.

Актуальным анализом рынка заработных плат, среднерыночной цены (СРЦ) по категориям, профессиональным группам, регионам. Сравнительным анализом  среднерыночных цен с доходами сотрудников по аналогичным категориям.

Анонсы

27-29 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Нет, что Вы, я не еврей, я просто умный!