slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Стратегический HR

Автор курса: Татьяна Бондаренко, к.э.н.

Тренер - консультант, лауреат четырех международных конкурсов среди преподавателей и тренеров России, организованных Европейским фондом TASIC в 1994 г. Американским Фондом Евразия в 1997г., Американским Фондом IREX среди преподавателей и тренеров России в 1998 г., Американским Фондом Фулбрайт среди преподавателей СНГ в 1999г.

ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 1. Анализ работ и оценка персонала (Job Analysis&Performance Appraisal System).

  • Анализ работ (Job Analysis).
    • Выгоды и методы анализа работ.
    • Основные результаты анализа работ: компетенции, KPIs, должностные инструкции.
    • Определение необходимых бизнес-компетенций.
    • Уровни и типы компетенций: базовые компетенции, индивидуальные компетенции.
    • KPIs (ключевые индикаторы производительности): их значение для построения эффективной системы управления персоналом, методика разработки.
  • Подходы к оценке исполнения (Approach to Performance Appraisal).
    • Цели и значение аттестации с точки зрения компании и сотрудников.
    • Определение категорий аттестуемых.
    • Методы и технологии оценки.
      • Сравнительные методы оценки.
      • Абсолютные методы оценки.
      • Методы, ориентированные на результат.
    • Выбор адекватного метода оценки.
  • Создание Плана развития сотрудника (Employee Development Plan).
    • Аттестация “360 градусов”.
    • Субъекты оценки.
    • Получение финальной оценки.
  • Обсуждение оценки исполнения (The Performance Appraisal Discussion).
    • Подготовка дискуссии и создание продуктивной атмосферы.
    • Этапы аттестационной дискуссии.
    • Типы и основные техники аттестационной дискуссии.

Модуль 2. Мотивация персонала (Motivation)

  • Нематериальная мотивация (Non monetary Motivation).
    • Ключевые термины.
    • Методы и подходы к мотивации.
    • Формирование мотивационных программ.
    • Диагностика мотивационного профиля организации.
    • Этапы построения системы мотивации сотрудников, учитывающей мотивационный профиль компании.
  • Материальная мотивация (Monetary Motivation).
    • Построение системы базовых окладов с использованием балльного метода.
      • «Измерение» работ.
      • Диагностика ситуации компании: методики Скейтограмма и Compa Ratio.
      • Разработка разрядов.
      • Пересмотр заработной платы в зависимости от аттестационной оценки.
    • Построение эффективной премиальной системы.
    • Недостатки существующих программ стимулирования.
    • Условия эффективности переменного вознаграждения.
    • Пути построения программ стимулирования.
    • Построение системы бенефитов (социальных выплат).

Модуль 3. Обучение и развитие персонала (Training&Development)

  • Создание самообучающейся организации (Learning organization).
    • «Колесо развития» как модель Learning organization
    • Основные элементы Learning organization.
    • Методы обучения и развития, используемые самообучающимися организациями.
  • Анализ потребности в обучении и развитии (Training Needs Analysis).
    • Оценка исполнения как основной метод определения потребности в обучении.
  • План развития сотрудника (Employee Development Plan).
    • Алгоритм идентификации потребности в обучении и развитии.
  • Методы развития и обучения (Training Methods).
    • Создание целей обучения.
    • Разработка программы обучения.
    • Мотивация к обучению.
    • Методы обучения и развития.
    • Виды тренингов.
    • Этапы разработки и проведения тренингов.
  • Оценка эффективности обучения (Training Evaluation).
    • Модель Киркпатрика как метод оценки эффективности программы обучения.
    • Оценка поведенческих изменений и знаний.
    • Оценка результативности.

Согласно исследованиям европейских консультантов, за три дня интенсивного тренинга Вы получаете опыт, равный 600-м дням повседневной работы.

Вы можете заказать корпоративный тренинг для Вашей компании:

  • Написав нам по адресу info@juco.ru
  • Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78

Анонсы

17-18 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Если верить отражению в луже, человек довольно зыбкое, мелкое и мутное существо.