slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Стратегический HR: Формирование системы должностных окладов

Автор курса: Татьяна Бондаренко, к.э.н.

Тренер-консультант, лауреат четырех международных конкурсов среди преподавателей и тренеров России, организованных Европейским фондом TASIC в 1994 г. , Американским Фондом Евразия в 1997г., Американским Фондом IREX среди преподавателей и тренеров России в 1998 г., Американским Фондом Фулбрайт среди преподавателей СНГ в 1999г.

Программа курса: 20 академических часов (2 дня).

Целевая аудитория:

  • Руководители и сотрудники HR служб
  • Руководители предприятий

Цели курса:

  • Обучить участников технологиям разработки системы должностных окладов (балльно-факторная методика)

Задачи курса

По завершению курса участники смогут:

  • разрабатывать систему должностных окладов в соответствии со стратегией компании;
  • разрабатывать компенсируемые факторы и матрицу функциональных обязанностей;
  • анализировать и описывать должности;
  • выстраивать зарплатную структуру;
  • разрабатывать систему изменения зарплаты.

Содержание курса:

Модуль 1. Совокупность монетарных и немонетарных элементов поощрения, и ее связь со стратегией компании.

  • Философия и стратегия вознаграждения
  • Наиболее часто используемые элементы для привлечения, удержания и мотивации сотрудников
  • Данные исследований о важности элементов поощрения и вознаграждения
  • Упражнение: Разработка философии и стратегии вознаграждения

Модуль 2. Построение системы грейдов с помощью балльно-факторной оценки должностей

  • Разработка компенсируемых факторов
  • Веса и уровни факторов
  • Анализ и описание должностей
  • Оценка должностей в баллах
  • Группировка должностей по грейдам
  • Compa Ratio как инструмент анализа и гармонизации системы грейдов
  • Упражнение: Разработка матрицы функциональных обязанностей

Модуль 3. Построение зарплатной структуры

  • Характеристики зарплатных диапазонов
  • Форматы обзоров зарплат и методы работы с обзорами
  • Метод линейной регрессии в построении зарплатной структуры
  • Широкополосная структура, ее применение и особенности
  • Упражнение: Разработка зарплатной структуры

Модуль 4. Повышение зарплаты

  • На сколько повышать зарплату при продвижении
  • Компрессия зарплат
  • Повышение зарплаты как поощрение эффективной работы
  • Матрица повышения зарплаты по заслугам. Виды матриц.

Вы можете заказать тренинг для Вашей компании:

  • Написав нам по адресу info@juco.ru
  • Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78

Анонсы

27-29 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Если начать говорить только то, что знаешь, то скоро тебе скажут, как мало ты знаешь.
Если начать говорить только то, что думаешь, то скоро тебе скажут, как неправильно ты думаешь.
Если начать говорить только то, что хотят от те6я слышать, то скоро тебе скажут, как много ты знаешь и правильно думаешь.