slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Стратегический HR: Формирование системы должностных окладов

Автор курса: Татьяна Бондаренко, к.э.н.

Тренер-консультант, лауреат четырех международных конкурсов среди преподавателей и тренеров России, организованных Европейским фондом TASIC в 1994 г. , Американским Фондом Евразия в 1997г., Американским Фондом IREX среди преподавателей и тренеров России в 1998 г., Американским Фондом Фулбрайт среди преподавателей СНГ в 1999г.

Программа курса: 20 академических часов (2 дня).

Целевая аудитория:

  • Руководители и сотрудники HR служб
  • Руководители предприятий

Цели курса:

  • Обучить участников технологиям разработки системы должностных окладов (балльно-факторная методика)

Задачи курса

По завершению курса участники смогут:

  • разрабатывать систему должностных окладов в соответствии со стратегией компании;
  • разрабатывать компенсируемые факторы и матрицу функциональных обязанностей;
  • анализировать и описывать должности;
  • выстраивать зарплатную структуру;
  • разрабатывать систему изменения зарплаты.

Содержание курса:

Модуль 1. Совокупность монетарных и немонетарных элементов поощрения, и ее связь со стратегией компании.

  • Философия и стратегия вознаграждения
  • Наиболее часто используемые элементы для привлечения, удержания и мотивации сотрудников
  • Данные исследований о важности элементов поощрения и вознаграждения
  • Упражнение: Разработка философии и стратегии вознаграждения

Модуль 2. Построение системы грейдов с помощью балльно-факторной оценки должностей

  • Разработка компенсируемых факторов
  • Веса и уровни факторов
  • Анализ и описание должностей
  • Оценка должностей в баллах
  • Группировка должностей по грейдам
  • Compa Ratio как инструмент анализа и гармонизации системы грейдов
  • Упражнение: Разработка матрицы функциональных обязанностей

Модуль 3. Построение зарплатной структуры

  • Характеристики зарплатных диапазонов
  • Форматы обзоров зарплат и методы работы с обзорами
  • Метод линейной регрессии в построении зарплатной структуры
  • Широкополосная структура, ее применение и особенности
  • Упражнение: Разработка зарплатной структуры

Модуль 4. Повышение зарплаты

  • На сколько повышать зарплату при продвижении
  • Компрессия зарплат
  • Повышение зарплаты как поощрение эффективной работы
  • Матрица повышения зарплаты по заслугам. Виды матриц.

Вы можете заказать тренинг для Вашей компании:

  • Написав нам по адресу info@juco.ru
  • Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78

Анонсы

17-18 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Депрессия - это когда кажется, что жизнь пошла не поперек, а вдоль черной полосы.