slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Системное управление персоналом. Кадровая политика

Управление персоналом начинается с мелочей
и приводит к большим результатам

Тренинг предназначен для директоров, руководителей подразделений, руководителей служб управления персоналом, менеджеров по персоналу – всех тех, кто в рамках выполняемых должностных обязанностей и функциональных задач занимается управлением человеческого ресурса.

Семинар особенно актуален в ситуациях, когда есть настоятельная необходимость  в пересмотре кадровой политики компании, корректировке функций и задач службы управления персоналом, формировании бизнес процесса  «Управление персоналом» с «нуля».

Продолжительность тренинга: 2 дня.

Количество участников: оптимально 10-16 человек в группе

Цель тренинга – формирование у участников понимания места и роли кадрового менеджмента, его специфики, передача  необходимых знаний и типовых решений по формированию кадровой службы с «нуля», внутреннему аудиту и пересмотру кадровой политики, построению конструктивного взаимодействия со смежными подразделениями, профессиональному позиционированию руководителя кадрового направления

Работа на тренинге выстроена в форме мини-лекций, дискуссий, практических упражнений по решению конкретных производственных ситуаций, ролевых игр.

Содержание тренинга

Тема 1. Кадровый менеджмент – как специфическая функция управления

Стратегическое и оперативное управление в организации. Стратегические аспекты управления персоналом.

Место и роль Службы управления персоналом в менеджменте организации

      Эволюция управления персоналом– зарубежный и российский опыт

Особенности управления персоналом в современном российском бизнесе

Тема 2. Кадровая политика организации

Виды и типы кадровой политики, взаимосвязь со стадией развития компании

Модель 4С в управлении человеческим ресурсом

Общие принципы формирования кадровой политики

Этапы формирования и проектирования кадровой политики

Кадровые мероприятия при разработке и реализации кадровой политики

Тема 3. Основные направления в HR-менеджменте

Функции и методы управления персоналом

Формирование человеческого ресурса: анализ внешней среды (рынка труда), кадровое планирование, набор

Сохранение человеческого ресурса: адаптация, обучение и развитие, оценка персонала, повышение качества трудовой функции, мотивация правильного производственного поведения

Управление корпоративной культурой через модели выполнения работы, делового взаимодействия, межличностного общения

Тема 4. Регулирование отношений с персоналом

Соблюдение требований действующего законодательства. Трудовой кодекс РФ – основной закон о труде

Нормативно-методическое обеспечение трудовых отношений, кадровый документооборот.

Профилактика и разрешение трудовых конфликтов. Практика решения «наболевших вопросов»

Государственная инспекция по труду, типичные нарушения и их исправление

Ответственность должностных лиц за нарушение норм трудового законодательства: материальная. дисциплинарная, административная, уголовная

Тема 5. Служба управления персоналом. Этапы создания и организации работы

Этапы создания и организации работы Службы управления персоналом

Отделы планирования человеческого ресурса и найма: анализ рынка труда, потребности, поиск, отбор, найм персонала

Отдел обучения и развития: обучение, карьера, аттестация, оценка

Отдел кадрового делопроизводства и администрирования

Отдел компенсаций и льгот: трудовая мотивация, оптимизация фонда оплаты труда

Отдел корпоративного развития и трудовых отношений: управление корпоративной культурой, корпоративная лояльность

Отдел организационного менеджмента и регламент процедур: сопровождение организационно-структурных изменений, разработка регламентных процедур

Тема 6. Статус, роль и функции руководителя службы управления персоналом

Типичные роли HR-менеджера, профессиональное позиционирование

Функции и задачи руководителя службы управления персоналом

Взаимоотношения службы с другими подразделениями организации

Профессиональная и административная карьера руководителя Службы

Данная программа тренинга может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости программа может быть расширена до 3 - 4 дней в зависимости от глубины изучения той или иной темы.

Тренинг может быть дополнен комплексной или по отдельным направлениям диагностикой применяемых технологий по управлению персоналом с определением ключевых зон для повышения их эффективности. Также, возможна разработка пакета Нормативных документов по управлению персоналом  с интеграцией их  в действующие бизнес процессы.

Анонсы

17-18 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Кто рано встает, тому Бог дает:
1. Массу проблем, которых не было бы, еслы бы ты встал попозже.
2. Тупым тяжелым предметом по голове.
3. Неотвратимое желание поскорее покинуть этот свет, чтобы обсудить с Богом первые 2 позиции.