slide1.jpg
slide5.jpg
slide3.jpg
slide4.jpg
slide2.jpg

Системное управление персоналом. Кадровая политика

Управление персоналом начинается с мелочей
и приводит к большим результатам

Тренинг предназначен для директоров, руководителей подразделений, руководителей служб управления персоналом, менеджеров по персоналу – всех тех, кто в рамках выполняемых должностных обязанностей и функциональных задач занимается управлением человеческого ресурса.

Семинар особенно актуален в ситуациях, когда есть настоятельная необходимость  в пересмотре кадровой политики компании, корректировке функций и задач службы управления персоналом, формировании бизнес процесса  «Управление персоналом» с «нуля».

Продолжительность тренинга: 2 дня.

Количество участников: оптимально 10-16 человек в группе

Цель тренинга – формирование у участников понимания места и роли кадрового менеджмента, его специфики, передача  необходимых знаний и типовых решений по формированию кадровой службы с «нуля», внутреннему аудиту и пересмотру кадровой политики, построению конструктивного взаимодействия со смежными подразделениями, профессиональному позиционированию руководителя кадрового направления

Работа на тренинге выстроена в форме мини-лекций, дискуссий, практических упражнений по решению конкретных производственных ситуаций, ролевых игр.

Содержание тренинга

Тема 1. Кадровый менеджмент – как специфическая функция управления

Стратегическое и оперативное управление в организации. Стратегические аспекты управления персоналом.

Место и роль Службы управления персоналом в менеджменте организации

      Эволюция управления персоналом– зарубежный и российский опыт

Особенности управления персоналом в современном российском бизнесе

Тема 2. Кадровая политика организации

Виды и типы кадровой политики, взаимосвязь со стадией развития компании

Модель 4С в управлении человеческим ресурсом

Общие принципы формирования кадровой политики

Этапы формирования и проектирования кадровой политики

Кадровые мероприятия при разработке и реализации кадровой политики

Тема 3. Основные направления в HR-менеджменте

Функции и методы управления персоналом

Формирование человеческого ресурса: анализ внешней среды (рынка труда), кадровое планирование, набор

Сохранение человеческого ресурса: адаптация, обучение и развитие, оценка персонала, повышение качества трудовой функции, мотивация правильного производственного поведения

Управление корпоративной культурой через модели выполнения работы, делового взаимодействия, межличностного общения

Тема 4. Регулирование отношений с персоналом

Соблюдение требований действующего законодательства. Трудовой кодекс РФ – основной закон о труде

Нормативно-методическое обеспечение трудовых отношений, кадровый документооборот.

Профилактика и разрешение трудовых конфликтов. Практика решения «наболевших вопросов»

Государственная инспекция по труду, типичные нарушения и их исправление

Ответственность должностных лиц за нарушение норм трудового законодательства: материальная. дисциплинарная, административная, уголовная

Тема 5. Служба управления персоналом. Этапы создания и организации работы

Этапы создания и организации работы Службы управления персоналом

Отделы планирования человеческого ресурса и найма: анализ рынка труда, потребности, поиск, отбор, найм персонала

Отдел обучения и развития: обучение, карьера, аттестация, оценка

Отдел кадрового делопроизводства и администрирования

Отдел компенсаций и льгот: трудовая мотивация, оптимизация фонда оплаты труда

Отдел корпоративного развития и трудовых отношений: управление корпоративной культурой, корпоративная лояльность

Отдел организационного менеджмента и регламент процедур: сопровождение организационно-структурных изменений, разработка регламентных процедур

Тема 6. Статус, роль и функции руководителя службы управления персоналом

Типичные роли HR-менеджера, профессиональное позиционирование

Функции и задачи руководителя службы управления персоналом

Взаимоотношения службы с другими подразделениями организации

Профессиональная и административная карьера руководителя Службы

Данная программа тренинга может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости программа может быть расширена до 3 - 4 дней в зависимости от глубины изучения той или иной темы.

Тренинг может быть дополнен комплексной или по отдельным направлениям диагностикой применяемых технологий по управлению персоналом с определением ключевых зон для повышения их эффективности. Также, возможна разработка пакета Нормативных документов по управлению персоналом  с интеграцией их  в действующие бизнес процессы.

Анонсы

22-23 ноября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Если начать говорить только то, что знаешь, то скоро тебе скажут, как мало ты знаешь.
Если начать говорить только то, что думаешь, то скоро тебе скажут, как неправильно ты думаешь.
Если начать говорить только то, что хотят от те6я слышать, то скоро тебе скажут, как много ты знаешь и правильно думаешь.