Ассессмент
Ассессмент-центр, или, говоря по-русски, «центр оценки» - один из самых точных на сегодняшний день способов, позволяющих:
- оценить способность кандидата занимать ту или иную должность
- оценить соответствие сотрудника занимаемой должности
- представить рекомендации по профессиональному развитию сотрудника.
Преимущества ассессмента:
- Глубина: в процессе оценки сотрудник ставится в условия, близкие к рабочим и имеет возможность максимально проявить свои профессиональные навыки и личностные черты. Обмануть ассессмент почти также трудно, как и детектор лжи.
- Точность: оценку производят профессионалы, имеющие как знания в области психологи, так и богатый бизнес-опыт. Всесторонний анализ испытуемого проводится на основе его поведения в реальной ситуации.
- Гибкость: структура и отдельные элементы ассессмент-центра строятся, исходя из реальных уникальных потребностей Заказчика.
Основные отличия от других популярных способов оценки персонала.
- От тестирования ассессмент отличается тем, что здесь проверяются не столько теоретические знания участника, сколько его навыки, важные для практической работы.
- По сравнению с интервью, ассессмент дает более объективную картину. Ведь как известно, большинство HR-менеджеров, проводя интервью с кандидатом, принимают то или иное решение в первые 30 секунд разговора, а затем лишь ищут подтверждения своему решению.
- В отличие от анкетирования, у участника ассессмента гораздо меньше шансов скрыть свои истинные умения и психологические установки.
К недостаткам ассессмент-центра можно отнести его относительную длительность, трудоемкость обработки материалов. Впрочем, как правило, это окупается за счет качества получаемых оценок.
Задачи, решаемые с помощью ассессмента:
- Качественный отбор внешних и внутренних кандидатов на вакантные места
- Грамотная расстановка персонала
- Формирование команд и рабочих групп
- Обучение и развитие персонала
- Отбор перспективных кандидатов в кадровый резерв, определение направлений обучения
Ассессмент – комплексная методика оценки участника. Во многом его точность объясняется разнообразием заданий, которые выполняют участники. Из чего же он состоит? Из набора различных деловых игр, задач и упражнений, которые составлены, исходя из специфики работы оцениваемого и целей оценки. Среди них могут быть задания и тесты на:
- руководство подчиненными
- разрешение сложных конфликтных ситуаций
- взаимодействие с клиентом
- презентацию себя и/или компании
- решение набора сложных противоречивых задач в условиях ограниченного времени и ресурсов («баскет-метод»)
- и т.д.
Основные шаги проведения ассессмент-центра:
- Постановка задач Заказчиком.
- Составление набора компетенций, по которым необходимо оценить участников
- Разработка консультантами деловых игр и тестов, исходя их поставленных задач.
- Собственно проведение ассессмента: сбор информации об участниках. На данном этапе они решают предложенные задачи, играют в деловые игры. Процесс решения участниками коммуникативных задач, как правило, снимается на видео с целью дальнейшего анализа. Длительность – от 2 часов до 2 дней в зависимости поставленных задач, требуемой глубины отчета, уровня должностной позиции участника.
- Анализ консультантами собранной информации и написание отчетов, содержащих не только информацию о текущем развитии компетенций у участников, но и рекомендации по их развитию. Также отчет обычно содержит рекомендации по кадровым назначениям и перемещениям.
- Представление результатов Заказчику. Обычно участники, по согласованию с Заказчиком, получают сокращенный вариант отчетов.
- Внедрение полученных рекомендаций.
Разновидностью ассессмента является оценка сотрудников на рабочих местах. Наиболее популярной ее разновидностью является так называемый «mystery shopping», когда специально обученные люди оценивают продавцов, имитируя покупку.
Как правило, ассессмент-центр организуют для оценки группы участников. Однако в некоторых случаев, его проводят и индивидуально. Например, в последнее время все чаще заказывают себе индивидуальный ассессмент руководители и владельцы компаний. Основная цель – посмотреть на себя со стороны, наметить перспективные направления профессионального и личностного развития.
***
Также читайте о некоторых практических аспектах применения ассессмент-центра в статье Ольги Добровольской "Центр оценки. Противоречия, опыт и ошибки".
***
Наши специалисты проводят ассессмент уже более 7 лет.
Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании, а также записаться на открытый тренинг:
- Написав нам по адресу
- Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
- Связавшись с нашим партнером в своем регионе
- Заполнив форму заказа:
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78
- Комментарии к этой статье: + Оставить комментарий