/ Бизнес-направления / Управление персоналом / Тренинги по управлению персоналом / Подготовка и проведение ассессмент-центра
Подготовка и проведение ассессмент-центра
Аудитория: HR-менеджеры, сотрудники отдела развития и оценки персонала, руководители структурных подразделений, в которых планируется проведение ассессмент-центра, рекрутеры.
Продолжительность курса: 2 дня (20 академических часов)
Количество участников: оптимально 10-16 человек
Формат проведения занятий - интерактивный тренинг с использованием:
- мини-лекций;
- практических упражнений;
- разбора кейсов;
- видеосъемки и последующего обсуждения;
- работы в мини-группах;
- презентаций участников;
- дискуссий;
- мозгового штурма.
Содержание:
1. Актуальность проведение ассессмент-центра в компании
- Создание обучающего центра;
- Переход к системному обучению и развитию сотрудников;
- Подготовка компании к реорганизации (поглощению, слиянию, продаже);
- Подбор высококвалифицированных специалистов;
- Изменение системы мотивации;
- Внедрение модели корпоративных компетенций в компании;
- Формирование кадрового резерва;
- Проведение кадрового аудита;
- Подготовка к грейдированию позиций.
2. Принципы проведения ассессмент центра
- Конфиденциальность результатов;
- Объективность оценки;
- Четкие критерии оценки, понятные всем оценщикам;
- Подготовленность.
3. Цели проведения ассессмент-центра
- Объективная оценка сотрудников и кандидатов;
- Составление планов развития сотрудников;
- Получение руководителями обратной связи о сотрудниках;
- Подготовка сотрудников к изменению системы мотивации (грейдированию позиций).
4. Планирование проведения ассессмент-центра
- Разработка критериев оценки;
- Обучение оценщиков;
- Разработка сценария центра оценки;
- Выбор тестового материала (особенности тестовых методик);
- Организация центра оценки: оптимальное место, время, количество участников;
- Составление планов проведения центра оценки;
- Информирование сотрудников и их руководителей.
5. Особенности проведения ассессмент центра
- Порядок проведении тестов;
- Техническая поддержка;
- Использование видеосъемки;
- Количество участников и ведущих.
6. Задания для оценки поведения участников (активная часть ассессмент-центра)
- ролевые и деловые игры;
- самопрезентации;
- групповые дискуссии;
- кейсы;
- составление программы дня;
- непредвиденные, сложные ситуации во время проведения.
7. Представление результатов
- Составление отчета – виды отчетов;
- Презентация руководству компании и сводный отчет;
- Рекомендуемые действия после проведения ассессмент-центра
Данная программа курса является базовой и может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании.
Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании, а также записаться на открытый тренинг:
- Написав нам по адресу
- Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
- Связавшись с нашим партнером в своем регионе
- Заполнив форму заказа:
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78
- Комментарии к этой статье: + Оставить комментарий