/ Бизнес-направления / Управление персоналом / Тренинги по управлению персоналом / Персонал компании: как планировать работу на 2009 год-сокращать и увольнять, или обучать и развивать?
Вечерний консультационно – практический семинар «Персонал Компании: как планировать работу на 2009 год – сокращать и увольнять, или обучать и развивать?»
Применение новых инструментов и методов планирования в новых экономических условиях
На нашем вечернем семинаре Вы узнаете:
ЗАЧЕМ? Для чего это нужно Вашей Компании сейчас?
КОГО? В каких сотрудников стОит вкладываться, а на каких – экономить?
КАК? Как получить больше выгоды в рамках «урезанных бюджетов»?
В результате семинара участники:
- узнают о том, как можно оптимально спланировать работу с персоналом для достижения целей Компании в зависимости от выбранной в кризис стратегии;
- разработают реальный план на 2009 год, отвечающий задачам в новых непростых условиях;
- познакомятся с методами проектного менеджмента для повышения эффективности работы службы персонала и распределения ресурсов (так, чтобы всех на все хватало).
Содержание:
- Новые экономические условия и персонал Компании:
основные проблемы и возможности
- Основные угрозы и риски для Компании в кризисе, связанные с персоналом
- Возможности для Компании, связанные с персоналом
- Сильные стороны сотрудников и возможности Компании: как совместить и что можно сделать для укрепления позиций на рынке
- Цели Компании на 2009 год и обеспечение их
достижения с персоналом, оптимальным по количеству и адекватным по
качеству
- Основные стратегии Компаний в кризисе: закрытие, выживание, развитие бизнеса
- Цели и задачи в новых условиях
- Планирование персонала: сокращение, увольнение,
сохранение, развитие (задачи, сроки, бюджет)
- Решение задач Компании в рамках сжатых сроков и «урезанных» бюджетов
- Основная формула производительности и способы ее повышения
- Применение методов проектного менеджмента при
планировании обучения, развития и
грамотного распределения человеческих ресурсов
- Креативный этап SWOT-анализа
- Структурная декомпозиция работ
- Календарный план – график работ
- Эффективное управление ресурсами
В перерыве и по окончании:
- Ответы на Ваши вопросы
- Индивидуальные консультации
- Помощь в разработке антикризисного плана работы с персоналом для Вашей компании на 2009 год
- Обмен опытом с коллегами
Семинар ведет Оксана Клименко
Бизнес-консультант, бизнес-тренер, психолог, мастер НЛП
Сертифицированный аудитор системы и оценки системы менеджмента качества по ISO 9001:2000
Руководитель направления «Управление проектами»
Компании Just Consulting
Зарегистрироваться можно по электронному адресу , или по телефону +7 (495) 926-63-78
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78