slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Постановка и оптимизация системы планирования товародвижения в компании. Решение задач

Цель семинара – решение задач по планированию позволит участникам семинара проанализировать собственную систему планирования товародвижения, структурировать представление о процессе планирования в целом, лучше понять взаимосвязи. Также будут рассмотрены принципы и алгоритм оптимизации системы планирования.

Продолжительность семинара: 20 академических часов (2 дня)

Количество участников: оптимально 10-16 человек

Целевая аудитория семинара: руководители и специалисты подразделений по планированию, управлению запасами, а также менеджеры, функциональные обязанности которых связаны с разработкой и внедрением информационных систем по оптимизации в области планирования.

Автор и ведущий семинараОльга Пайвина, ведущий консультант в области построения / оптимизации методологий планирования, разработки и внедрения систем планирования на базе современных IT-решений, а также в области формирования структуры подразделений планирования и управления запасами. Опыт работы по данным направлениям в крупных зарубежных и отечественных компаниях – 8 лет.

Программа семинара:

I. Основные понятия. Этапы планирования товародвижения в компании.

  • Зачем необходимо планирование?
  • Основные понятия планирования
    • Уровни планирования
    • Горизонт и шаг планирования (как выбрать?)
    • Ограничения при планировании (структура и классификация, что необходимо знать)
  • Этапы планирования
  • Рассмотрение примеров.

II. Процесс планирования товародвижения по шагам.

  1. Планирование движения готовой продукции.
  • Прогноз продаж – точка отсчета для процесса планирования. Требования к прогнозу продаж.
  • Планирование запасов ГП: этапы, исходя из чего выбираем желаемый уровень переходящего запаса. Задача – составление плана потребностей ГП с учетом переходящего запаса.
  • Планирование поставок ГП на склад: этапы, влияющие ограничения (срок заказа, минимальная партия, кратность). Задача – составление плана поставок ГП с учетом ограничений.
  1. Планирование ресурсов.
  • Классификация ресурсов и связанных с ними ограничений. Что необходимо учитывать при планировании.
  • Минимальная партия и производственный цикл. Задача – расчёт плана производства с учетом объема минимальной партии и длины производственного цикла.
  • Производственные мощности (проверка на наличие и уровень загруженности). Задача - расчет покрытия дефицита мощностей и оптимизация загрузки мощностей.
  • Сырьевые, транспортные и складские ограничения – что необходимо учесть.
  1. Планирование движения сырья и материалов.
  • Потребность в сырье и материалах – алгоритм MRP. Задача – расчет потребности под план производства.
  • Планирование запасов сырья и материалов, выбор желаемого уровня переходящего запаса.
  • Планирование поставок сырья и материалов на склад. Существующие ограничения. Задача – расчет плана поставок сырья и материалов.
  • Планирование закупок (размещение заявки у поставщика)
  1. Сводная схема поставок. Правила внесения изменений.

III.  Этапы постановки / оптимизации системы планирования товародвижения.

  1. Принципы постановки / оптимизации системы планирования.
  2. Роль справочников номенклатуры  и рецептур / спецификаций в системе планирования (примеры).
  3. Анализ системы планирования «как есть на сегодня». Анализ существующих бизнес-процессов. Выявление слабых мест.
  4. Формирование картины «как должно быть». Преимущества новой системы планирования.
  5. Оценка целесообразности изменений в системе планирования: какие бизнес-процессы изменятся, какие ресурсы для этого необходимы. Плюсы и минусы, вероятные последствия.
  6. Анализ процесса планирования с точки зрения информационных потоков в IT-системах компании. Что должно измениться в процессе оптимизации.
  7. Ответы на вопросы.

Данная программа курса является базовой и может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании.

Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании:

  • Написав нам по адресу info@juco.ru
  • Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
  • Связавшись с нашим партнером в своем регионе
  • Заполнив форму заказа:

Анонсы

27-29 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Попытка неопытного бизнесмена начать большой бизнес на заемные деньги равносильна попытке неопытного наездника пустить сильную лошадь галопом по пересеченной местности.

Михаил Рыбаков