slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Производство. Планирование производства и использования оборудования. Повышение эффективности работы оборудования

Задача семинара – рассмотреть базовые понятия о производственном процессе в целом, и о его основных составляющих. Предоставляются методики и аналитический инструментарий для организации контроля эффективности производства. Предлагается конкретный набор инструментов  для организации систематического процесса,  направленного на повышение эффективности работы оборудования и производства в целом.

Продолжительность семинара: 10 академических часов (1 день)

Количество участников: оптимально 10-16 человек

Целевая аудитория семинара: руководители производства, специалисты по планированию производства, а также менеджеры,  функциональные обязанности которых связаны с контролем выполнения заказов на производство в нужное время в нужном количестве с минимальными затратами и потерями.

Ведущий семинара: Олег Северин - ведущий консультант в области повышения эффективности производства, планирования производства. Опыт работы по данным направлениям в крупных зарубежных и отечественных компаниях – 6 лет.

Программа семинара:

Тема 1. Производственное оборудование. Организация производства.

  • Оборудование в производственном процессе предприятия.
  • Основные характеристики производственного оборудования и организации производственного процесса, определяющие планирование производства:
    • Скорость
    • Плановые простои и их продолжительность
    • Внеплановые простои
  • Скорость оборудования
  • Плановые простои, их классификация и учет
  • Внеплановые простои, их классификация и учет

Тема 2. Процесс повышения эффективности использования оборудования на предприятии. Расчёт мощности оборудования, её изменения вследствие повышения эффективности работы.

  • Достижение максимальной эффективности работы и использования оборудования. Увеличение скорости. Снижение продолжительности плановых и внеплановых простоев.
  • Показатели эффективности работы оборудования, их внедрение, пути повышения уровня показателей эффективности
  • Расчёт максимальной мощности и уровня загруженности оборудования. Выявление дефицита/профицита мощностей.
  • Оценка планов продаж компании на предмет соответствия имеющимся производственным мощностям
  • Минимальная партия. Факторы, определяющие размер минимальной партии производства. Расчёт минимальной партии
  • Купить дополнительное оборудование или повысить эффективность использования имеющегося? Критерии принятия решений.
  • Вопросы и ответы.

Данная программа курса является базовой и может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании.

Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании:

  • Написав нам по адресу info@juco.ru
  • Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
  • Связавшись с нашим партнером в своем регионе
  • Заполнив форму заказа:

Анонсы

27-29 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

- Ну что, красивая, поехали кататься!!!
- Мужчина, хорош придуриваться, оплачиваем проезд!