slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Управление эффективностью производства

Процесс планирования в производственных компаниях, как правило, более сложен, чем в компаниях торговых: ведь необходимо запланировать не только объемы поставок и запасов готовой продукции, но и ответить на вопросы: «Когда, что, в каком объеме и по какой технологии производить?», а также «Какие мощности и ресурсы для этого необходимы?»

Зачастую в небольших компаниях объемы производства определяют сами же сотрудники производства, загрузку мощностей никто не считает, и планирования нет как такового. Возможно, начинающему предпринимателю, весь бизнес которого состоит из одного станка и трех сотрудников - это и не нужно.

Но если компания хочет развиваться, тема планирования производства неизбежно возникает, ведь от этого зависит себестоимость выпускаемого продукта, и в конечном счете – успех бизнеса.

С какими же основными вопросами и проблемами сталкиваются производственные компании? Вот основной перечень:

  • Как загрузить мощности по максимуму, и в то же время – как быть в ситуации дефицита мощностей, чтобы обеспечить выпуск всех необходимых объемов? Особенно, если у продукции короткие сроки годности, и большой переходящий запас создавать нельзя?
  • как вычислить максимальную производительность оборудования в ситуации, когда эта цифра неочевидна? Ведь не всегда паспортная мощность совпадает с реальной. Как правило, это зависит от режима эксплуатации оборудования, а также от частоты смены ассортимента, производимого на нем (чем чаще происходит переналадка, тем меньше производительность).
  • Как измерить эффективность работы оборудования?
  • Как рассчитать минимальную партию производства, от чего она зависит и на что влияет?
  • Как быть, если минимальная производственная партия превышает объем спроса? В этом случае часто возникает конфликт между продажами и производством: одни настаивают на производстве, кратном минимальной партии, чтобы минимизировать потери сырья, а другие – хотят произвести столько, сколько просит клиент
  • На какой период вперед необходимо составлять план производства и за какой срок до начала производства его можно пересматривать? Что делать, если план производства регулярно не выполняется?
  • Как рассчитать целесообразность покупки новых мощностей и срок их окупаемости?

Ответы на все эти и другие вопросы в области управления производством Вам помогут найти наши консультанты.

Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании:

  • Написав нам по адресу info@juco.ru
  • Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
  • Связавшись с нашим партнером в своем регионе
  • Заполнив форму заказа:

Анонсы

27-29 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

- Дорогая, а откуда ты знаешь про все то, что советуешь не делать нашим дочерям?