up3_mini.jpg

Производственный учет

В последнее время это одна из наиболее актуальных тем, волнующих компании-производители, особенно если производство сложное и содержит несколько технологических стадий (переделов). Большинство компаний начинает с того, что может измерить лишь количество сырья на входе и количество готового продукта на выходе. Внутри же производственного цикла – «черный ящик»: компания не знает, сколько каких полуфабрикатов на какой стадии производства находятся. В такой ситуации компания не контролирует потери сырья на производство, и не может корректно рассчитать фактическую себестоимость (затраты на сырье «размазываются» на весь произведенный ассортимент).

Так что такое производственный учет? Это система фиксации данных по каждому цеху и участку производства обо всех фактических перемещениях и остатках всей номенклатуры (ГП, полуфабрикатов, сырья и материалов) за каждый учетный период времени (например, за сутки).

Что дает компании производственный учет? По сути, это информационная база для принятия управленческих решений по следующим направлениям:

  • Управление потерями - учет потерь по местам их возникновения (по цехам и участкам)
  • Управление ассортиментом – расчет фактической себестоимости с учетом адресного распределения потерь на продукцию
  • Управление запасами - учет фактических запасов ТМЦ в разрезе мест хранения (часто бывает так, что в цехах хранится больше сырья и материалов, чем на складе)

Производственный учет, как правило, реализуют на основе какой-либо IT-системы, где происходит учет всех транзакций и остатков, расчет фактической себестоимости и формирование отчетов. Методология производственного учета поэтому существенно зависит от выбранной IT-системы и ее ограничений.

Внедрение производственного учета значительно упрощается, если на оборудовании установлены измерительные приборы с максимальной автоматизацией внесения данных. Если таких приборов нет, Вам придется организовывать ручной процесс сбора данных – что конечно, не лучшим образом скажется на качестве данных и увеличит нагрузку на сотрудников производства.

В любом случае, если Вы задумались о необходимости производственного учета в вашей компании, мы поможем Вам определиться с выбором методологии и подхода – для грамотной его организации.

Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании:

  • Написав нам по адресу info@juco.ru
  • Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
  • Связавшись с нашим партнером в своем регионе
  • Заполнив форму заказа:

Анонсы

26-28 июня тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Свои способности человек может узнать, только попытавшись приложить их.

Сенека