slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Контрактный менеджмент в SCM

Краткий анонс семинара

Контрактный менеджмент является одной из поддерживающих функций в управлении цепочками поставок. Как и в любой иной сфере, контракты в SCM имеют свои особенности, а, учитывая тот факт, что эти контракты обеспечивают поддержку основному бизнес-процессу компании, внимание к ним должно быть особое.

В текущих реалиях, когда для компании важен каждый клиент, срыв поставки из-за вовремя не подписанного контракта  означает негативный финансовый эффект. И дело может быть даже не в согласовании цены, а в элементарном визировании договора внутренними службами. Такое согласование и визирование может затягиваться на несколько недель, а результат может быть плачевным:  срыв сделки, недопоставка, остановка производства – потеря прибыли.

Верная организация контрактного процесса внутри самой компании позволяет повысить эффективность как управления цепочкой поставок как отдельного процесса, так и всей компании в целом.

При организации доставки товара разными видами транспорта (или их комбинацией) возникает необходимость учитывать значительное число нюансов. Кроме того, отсутствие в контракте отдельных элементов может привести к негативным последствиям для компании, например – в судебной практике.

В процессе семинара приводятся практические рекомендации по формированию условий контрактов в соответствии со спецификой транспортного потока: характером груза, упаковкой, маршрутом и видом транспорта.

В обучении широко применяется опыт автора по разработке контрактов на транспортно-логистическое обслуживание компании как на внутрироссийских маршрутах, и так и в рамках импортно-экспортных потоков.

Цель

Получить информацию о специфике контрактного менеджмента в рамках управления цепочками поставок, приобрести знания о регулирующих документах в контрактном менеджменте, сформировать навыки разработки логистических контрактов с учетом специфики транспортного потока,  получить информацию о методах организации контрактного процесса на предприятии, выявить направления оптимизации и повышения эффективности.

Программа семинара

1. Договор в управлении цепочками поставок

1.1. Договор. Определение, цель договора.

1.2. Схема типового договора.

1.3. Стороны договорных отношений. Экспедитор, перевозчик, агент.

1.4. Виды договоров. Экспедирование, перевозка, складирование, стивидорные работы, агентирование, таможенный сервис.

1.5. Регулирующие документы. Гражданский кодекс, КДПГ и другие.

1.6. Соглашение об уровне сервиса (SLA)

2. ИНКОТЕРМС 2000 и базисные условия транспортировки

2.1. Транспортные составляющие в договоре поставки

2.2.  Краткий обзор ИНКОТЕРМС 2000

2.3.  Базисные условия транспортировки

2.4. Основы практического применения

3. Особенности контрактного обеспечения логистической деятельности

3.1.  Перевозки грузов автомобильным транспортом

3.2.  Морские и речные перевозки. Договорной аспект

3.3.  Железнодорожные перевозки и экспедирование.

3.4.  Мультимодальные перевозки. Сложности правоприменения.

3.5.  Складирование. Ответственное хранение и сопутствующие услуги

3.6.  Таможенный сервис. Ступая по тонкому льду ВЭД.

4. Организация контрактного менеджмента в компании

4.1.  Организационная структура функции

4.2.  Регламенты и политики в области контрактного менеджмента

4.3.  Этапы договорного процесса

4.4.  Затраты на заключение и администрирование договоров

4.5.  Электронный документооборот: плюсы и минусы

4.6.  Направления оптимизации контрактного менеджмента

Аудитория

Руководители направлений логистики, ведущие специалисты по логистике

Технологии проведения

Интерактивное взаимодействие со слушателями, разбор авторских кейсов, основанных на реальных ситуациях.

В семинаре приводятся только проверенные на практике методики, большинство методик авторские.

Семинар рассчитан на 2 дня проведения (8 часов) с перерывом на обед и кофе-брейки.

Участникам семинара предоставляются детальные методические материалы

Автор

Мацеевский М.П. – эксперт, бизнес-консультант. Опыт управленческой работы в логистике – более 7 лет.

Обширный опыт консалтинговых проектов по вопросам оптимизации и построению логистических систем, управлению запасами, складированием, транспортировкой.

Анонсы

27-29 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Когда человек счастлив, он не меняется, не развивается. Мы развиваемся, только когда испытываем боль.

Бодо Шефер