slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Мастер-класс "Отчеты по проектам для руководства: «многотомный труд» или «пара фраз, долетевших «оттуда»"

Строим эффективную систему отчетности по проектам: подготовка, анализ, принятие решений.

Существуют три вида лжи:
бахвальство, вранье и отчетность
(Шутка)

Дата проведения: 5 марта 2008 года с 17 до 22 часов
Стоимость участия: 800 рублей

Мастер-класс предназначен для руководителей организаций, кураторов проектов, менеджеров и администраторов проектов, функциональных подразделений, участников проектных команд.

banner-upС 2002 мы обучили проектному менеджменту такие компании как: Jurby Watertech International, Saint-Gobain, SHL, Альфа-банк и Альфа-Страхование, Альянс-Пром (ГК Альянс), Астана-недвижимость, Гарант, Интеко ЗАО, Иркутский алюминиевый завод ОАО (СУАЛ-холдинг), Иркутскэнерго ОАО, КазМунайГаз АО НК, Крост ЗАО, РЖД ОАО, СО – ЦДУ ЕЭС ОАО, ТатОйлГаз НК, Триумф Эссет Менеджмент, ЮКОС НК и многие другие (более 100 компаний).

На мастер - классе Вы узнаете:

  • Как лучше представить отчеты по проектам высшему руководству для оптимального принятия решений?
  • Какие данные необходимо включать в отчеты?
  • Каким образом выстроить систему отчетности по проектам в компании?

Многие компании сталкиваются сегодня на практике с тем, что существующая система проектной отчетности не позволяет принимать эффективные управленческие решения.

При проведении проектов часто встречаются две крайности. Либо менеджеры проектов готовят для высшего руководства отчеты долго, собирают как можно больше данных и пытаются отразить их во множестве графиков, таблиц и других наглядных пособий. А это перегружает руководство. Либо отчетность недостаточная: в силу занятости менеджеров или непонимания важности и целей отчетов или нежелания показывать «внутренности» своей работы.

Высшее руководство, свою очередь, получают слишком много или недостаточно информации. Руководителю приходится вникать в детали, что-то уточнять, запрашивать у подчиненных дополнительные сведения о проекте. Иными словами, тратить свое время нерационально.

В результате скорость принятия управленческих решений не достаточно высока. 

Содержание мастер - класса:

  1. Проблемы отчетности: избыточность/недостаточность информации, неудовлетворительная полнота/глубина предоставленных данных, неоптимальная форма представления.
  2. Определение требований высшего руководства к отчетности
  3. Структуры отчетности для принятия решений
  • Поток информации
  • Элементы данных проекта
  • Трансформация данных
  1. Процесс предоставления отчетности для принятия решений
  • Поток данных
  • Обработка данных
  • Требования к отчету
  1. Построение и развитие системы отчетности компании по проектам

Работа на мастер - классе выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр. Консультации со специалистами и обмен опытом с коллегами. Ну и, конечно же, чай-кофе после рабочего дня

Самых активных - ждут призы от Just Consulting!

Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании:

  • Написав нам по адресу info@juco.ru
  • Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
  • Связавшись с нашим партнером в своем регионе
  • Заполнив форму заказа:

Анонсы

27-29 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Все великие люди потому и были великими, что им не приходилось каждое утро тащиться на работу. На их домах так и написано: "В этом доме ЖИЛ и РАБОТАЛ…"