slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Тренинг «Управление проектами»

Управляйте компанией, применяя проектный менеджмент
и достигайте конкурентных преимуществ!

Повысить эффективность компании, оптимизировать управление ресурсами, сократить издержки, увеличить прибыль – все это возможно посредством грамотного управления проектами!

Программа предназначена для владельцев и руководителей организаций, менеджеров и администраторов проектов, руководителей функциональных подразделений, участников проектных команд.

>>> ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ <<<

 

С 2002 года этот тренинг прошли такие компании как:

banner-upJurby Watertech International, OZON, Saint-Gobain, SHL, Альфа-банк и Альфа-Страхование, Альянс-Пром (ГК Альянс), Астана-недвижимость, Гарант, Интеко ЗАО, Инком-Недвижимость, Иркутский алюминиевый завод ОАО (СУАЛ-холдинг), Иркутскэнерго ОАО, КазМунайГаз АО НК, Консультант плюс, Крост ЗАО, Пересвет Групп, РЖД ОАО, СО – ЦДУ ЕЭС ОАО, ТатОйлГаз НК, ЮКОС НК и многие другие (более 200 компаний).

Даты проведения: 27-29 октября 2017 года.

Продолжительность программы: 3 дня, 24 часа.

Количество участников: оптимально до 16 человек в группе

Цель программы – формирование у участников понимания ключевых принципов проектного менеджмента, а также развитие у них навыков:

  • Постановки целей проекта
  • Разработки устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.
  • Разработки системы контроля реализации проекта
  • Управления рисками и изменениями проекта
  • Разработки всей необходимой документации: устав, сводный план, отчеты и т.п.
  • Формирования и управления командой проекта
  • Внедрения проектного менеджмента в компании, создание и совершенствование корпоративной системы управления проектами
  • Применения принципов устойчивого развития в проектах и учета влияния проекта на социальный, экологический и экономический аспекты деятельности организации

Работа на тренинге выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр. 
Каждая  тема отрабатывается на практике в режиме деловых игр и упражнений.

Тема 1. Основы управления проектами (УП). Устойчивое развитие.

  • Основные понятия УП: проект, программа и портфель проектов, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.
  • Проектный и процессный менеджмент в компании: основные отличия и взаимосвязи
  • Применение УП: цели и задачи
  • Мировые и отечественные стандарты в области УП, сертификация, проектный менеджмент в системе образования
  • Структура проектного менеджмента: жизненный цикл проекта: фазы и этапы; стадии процесса управления проектом; функциональные области УП
  • Основные типы организационных структур компании для управления проектами: функциональная, матричная, проектная, смешанная
  • Принципы устойчивого развития и критерий «тройного итога»: социальный,

    экологический и экономический аспекты в проектном управлении

Тема 2. Инициация проекта

  • Цель формальной инициации проекта
  • Отбор проектов
  • Основные работы, методы и инструменты, применяемые на стадии инициации
  • Документы стадии инициации
  • Выявление ключевых заинтересованных сторон и их интересов, матрица работы со стейкхолдерами проекта
  • Разработка Устава проекта – ключевого документа стадии инициации
  • План по управлению устойчивостью проекта

Тема 3. Планирование проекта

  • Содержание проекта (scope) и структурная декомпозиция работ (WBS)
  • Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация
  • Календарный план-график проекта (Диаграмма Гантта)
  • Планирование потребности в ресурсах
  • Планирование финансов проекта: основные показатели экономической эффективности (NPV, IRR, PI и т.д.). Документы: смета, бюджет, график финансирования
  • Управление качеством: роль в проекте, инструменты. Ключевые документы.
  • Управление коммуникациями: назначение и инструменты. План управления коммуникациями.
  • Управление стейкхолдерами проекта: методы, балансировка интересов разных

    заинтересованных сторон.

Тема 4. Управление персоналом в проектах: команда проекта, роли, ответственность и полномочия

  • Формирование команды проекта: роли, компетенции, ответственность и полномочия. Матрица ответственности
  • Подбор и отбор участников: поиск, оценка, включение в команду
  • Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство.
  • Компетентность руководителя проекта.

Тема 5. Управление рисками и изменениями

  • Риски в проектах. Классификация: социальные, экономические, экологические.
  • Выявление. Качественная и количественная оценка рисков. Методики ранжирования. Стандарт P5 (People, Planet, Prosperity, Process, Product) для оценки рисков более чем по 100 показателям и повышения устойчивости проектов и бизнеса в целом
  • Формирование плана управления рисками. Практические инструменты
  • Планирование изменений: процедуры, необходимые документы

Тема 6. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование

  • Назначение и структура системы контроля
  • Основные инструменты, применяемые для контроля
  • Методика освоенного объема (Earned Value) для управления стоимостью проекта
  • Методы прогнозирования

Тема 7. Программные продукты для управления проектом

  • Краткий обзор программных продуктов для управления проектами.
  • Создание и оптимизация плана проекта (расписание, ресурсы, финансы) в Microsoft Project. Отслеживание реализации проекта, контроль, анализ, прогнозирование.

Тема 8. Система управления проектами в компании

  • Модели зрелости проектного менеджмента в компании (5 уровней)
  • Модель устойчивости организации (6 уровней)
  • Ключевые условия и основные шаги внедрения УП в компании
  • Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании
  • Совершенствование корпоративной системы управления проектами: дорожная

    карта

Тренинг ведет Оксана Алексеевна Клименко, эксперт международного уровня, бизнес - консультант и тренер по управлению проектами, Президент Ассоциации Менеджеров Проектов "Проектный Альянс", Исполнительный директор Green Project Management в России и странах СНГ, GPM-b®, IPMA-Level С®, IPMA-level PPMC®, преподаватель НИУ ВШЭ, РАНХиГС, МГУУ.

Опыт:

  • Более 18 лет проведение тренингов, семинаров, обучающих программ
  • Практический опыт разработки и внедрения корпоративных систем управления проектами в организациях, в консалтинге – более 11 лет
  • Разработчик модели оценки компетентности организаций в области УП – IPMA Delta®
  • Опыт руководства международными проектами по разработке международных стандартов УП, IPMA
  • Основатель и Директор Международного экофорума «Мир управления проектами»

Подробнее с резюме Оксаны Клименко можно ознакомиться здесь.

Вы можете записаться на тренинг:

  • Написав нам по адресу info@juco.ru
  • Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
  • Или заполнив форму:

Зарегистрироваться

Для предварительной регистрации на тренинг/мастер-класс заполните эту форму:

Анонсы

27-29 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Серьезный человек - это человек, который занимается не своим делом.

По мотивам Рона Хаббарда