slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Тренинг «Управление проектами для руководителей»

Проектный бизнес сегодня –
ключ к лидерству Вашей компании на рынке!

Консультационно-практический тренинг, предназначенный для собственников бизнеса, руководителей высшего и среднего менеджмента компаний.

banner-upС 2002 года мы обучили такие компании как: Jurby Watertech International, OZON, Saint-Gobain, SHL, Альфа-банк и Альфа-Страхование, Альянс-Пром (ГК Альянс), Астана-недвижимость, Гарант, Интеко ЗАО, Инком-Недвижимость, Иркутский алюминиевый завод ОАО (СУАЛ-холдинг), Иркутскэнерго ОАО, КазМунайГаз АО НК, Консультант плюс, Крост ЗАО, Пересвет Групп, РЖД ОАО, СО – ЦДУ ЕЭС ОАО, ТатОйлГаз НК, ЮКОС НК и многие другие (более 200 компаний).

Продолжительность программы: 3 дня

Количество участников: оптимально 10-16 человек

Цели тренинга:

  • Получение знаний о ключевых принципах проектного менеджмента
  • Приобретение практических инструментов для управления проектами, программами и портфелями
  • Формирование навыков управления проектами, программами и портфелями
  • Формирование представления о корпоративной системе управления проектами (КСУП) и разработка плана ее внедрения
  • Получение набора готовых документов для создания корпоративного стандарта по управлению проектами

Работа на тренинге выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, управляемых дискуссий и деловых игр. Каждая  тема отрабатывается на практике в режиме деловых игр и упражнений.

Тема 1. Основные понятия управления проектами

  • Проект, управление проектами, жизненный цикл проекта, участники проектной деятельности в компании
  • Виды организационных структур управления: функциональная, матричная, проектная. Участники проектной деятельности, их роли, ответственность и полномочия, взаимодействие
  • Совещательная деятельность и корпоративная система управления проектами в компании: принципы организации, планирование и отчетность

Тема 2. Стратегия развития компании и управление проектами, Программами и Портфелями проектов

  • Стратегическое управление бизнесом через проекты
  • Программы проектов
  • Портфели проектов
  • Мультипроектное управление
  • Планирование и отбор проектов на основе стратегии развития компании
  • Офисы управления проектами, их виды и функции

Тема 3. Процессы управления проектами

  • Инициация
    • Критерии и методы выбора проектов
    • Процедура запуска проектов
    • Устав проекта
    • Ключевые участники проекта: менеджер и куратор
    • Команда проекта
  • Планирование
    • Постановка целей
    • Планирование содержания проекта
    • Иерархическая структура работ
    • Планирование и назначение ресурсов
    • Взаимосвязи работ
    • Сетевой график и диаграмма Гантта
    • Методы составления расписания – метод критического пути, PERT
    • Планирование рисков
    • Финансовое моделирование проектов: стоимость, кэш-фло, срок окупаемости, ROI, NPV, IRR
    • Планирование качества
    • Планирование человеческих ресурсов: распределение ответственности и полномочий, матрица ответственности, мотивация
    • Планирование резервов: по срокам, ресурсам, стоимости
    • Планирование контрактов, их виды
    • Базовый план проекта
  • Исполнение и управление
    • Контроль исполнения проекта
    • Внесение изменений
    • Развитие команды проекта
    • Анализ результатов по этапам и вехам
  • Завершение
    • Завершение проекта по этапам
    • Закрытие контрактов
    • Итоговый отчет
    • Архивирование документации
    • Формирование библиотеки фрагментов проектов

Тема 4. Корпоративная система управления проектами

  • Виды организаций и цели внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП)
  • Основные этапы:
    • анализ ситуации и степени готовности организации, оценка объема работ и планирование, разработка методологической базы
    • разработка корпоративного стандарта по управлению проектами
    • распределение ролей – менеджер проекта и проч., разграничение ответственности и полномочий
    • внедрение (проведение «пилотного проекта» и обучение персонала, анализ и доработка системы, запуск в эксплуатацию)
  • Факторы успеха: готовность организации, приверженность руководства, модель взаимодействия с консультантами и матрица ответственности
  • Разработка плана внедрения КСУП в компании

программа курса может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости программа может быть расширена до 5 дней в зависимости от глубины изучения той или иной темы. Также мы можем провести специализированные тренинги по каждой из тематик длительностью по 1-3 дня в соответствии с конкретными задачами, например:

 Построение проектного офиса в компании

 Управление командой и коммуникациями в проекте

 Управление проектами в Microsoft Project

Тренинг также может быть дополнен консалтингом и коучингом по внедрению Корпоративной системы управления проектами в Вашей компании и сопровождению Ваших реальных проектов.

Более подробно о проектном менеджменте и его преимуществах для Вашего бизнеса Вы можете прочитать в статьях наших консультантов и тренеров на нашем сайте.

Руководитель направления «Управление проектами» - Клименко Оксана Алексеевна, бизнес – консультант, бизнес – тренер, имеющая многолетний опыт ведения консалтинговых проектов по построению систем управления проектами. С резюме Оксаны Клименко можно ознакомиться здесь.

Вы можете заказать тренинг для Вашей компании:

  • Написав нам по адресу info@juco.ru
  • Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78

Анонсы

27-29 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Женщины любят ушами, мужчины - глазами. Действительно:
женщинам смотреть не на что,
мужчинам слушать нечего.