slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Тренинг «Личная эффективность менеджера проекта»

Всякий из нас, кто предполагает,
что может руководить другими,
должен постоянно учиться.
А. Луначарский

Консультационно-практический тренинг предназначен для менеджеров проектов, руководителей организаций и функциональных подразделений, администраторов, координаторов, других участников проектных команд, имеющих опыт ведения и работы в проектах, а также для тех, кто только собирается строить свою карьеру в области управления проектами.

С 2002 года мы обучили управлению проектами такие компании как:

banner-upJurby Watertech International, OZON, Saint-Gobain, SHL, Альфа-банк и Альфа-Страхование, Альянс-Пром (ГК Альянс), Астана-недвижимость, Гарант, Интеко ЗАО, Инком-Недвижимость, Иркутский алюминиевый завод ОАО (СУАЛ-холдинг), Иркутскэнерго ОАО, КазМунайГаз АО НК, Консультант плюс, Крост ЗАО, Пересвет Групп, РЖД ОАО, СО – ЦДУ ЕЭС ОАО, ТатОйлГаз НК, ЮКОС НК и многие другие (более 200 компаний).

Продолжительность программы: 3 дня

Количество участников: оптимально 10-16 человек

Цели тренинга: формирование у участников понимания современных принципов и методов управления проектами, командой и коммуникациями, развитие личной успешности в качестве менеджера проекта.

В результате тренинга участники получат и смогут применять на практике навыки:

  • формирования и управления командой проекта;
  • эффективного управления взаимодействием и коммуникациями в проекте;
  • управления временем, пространством, стрессом, конфликтами;
  • повышения личной эффективности и успешности;
  • применения «походного набора» менеджер проектов.

Тренинг проводится в интенсивном режиме деловых игр, практических упражнений, управляемых дискуссий и мини-лекций.

Содержание тренинга:

Тема 1. Управление проектами

  • Основные понятия УП: проект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.д.
  • Процессы УП
  • Области знаний в УП

Тема 2. Управление проектами как способ построения карьеры

  • Профессия «проджект менеджер» среди других профессий и специальностей
  • Мировые стандарты компетентности менеджера проектов
  • Международная сертификация в области УП (PMI, IPMA)

Тема 3. Личная эффективность и успешность менеджера проектов

  • Основные подходы и определения личной эффективности, понятия и составляющие
  • Факторы, влияющие на эффективность менеджера проекта (внешние и внутренние)
  • Создание карты ключевых компетенций менеджера проектов
  • Принципы и способы построения и продвижения личного бренда
  • Роли менеджера проектов: «агент изменений», лидер, фасилитатор, наставник, коуч и т.д.

Тема 4. Управление временем

  • Цели и целеполагание
  • Принятие решений и метод П. Друкера
  • Планирование дня:
    • Правило шести «П»
    • Методы расстановки приоритетов «АБВГД», «срочное – важное»
    • Правила 10/90 и 20/80

Тема 5. Управление пространством

  • Организация пространства по принципу «изнутри – наружу»
  • Тест
  • Применение метода TRAF

Тема 6. Управление стрессом

  • Модель стресса и виды «стрессоров»
  • Способы профилактики
  • Способы преодоления и выхода их стресса: методы, приемы, техники

Тема 7. Управление командой и взаимодействием в проектах

  • Формирование эффективной команды проекта
    • Подбор участников
    • Природа и этапы развития команды (формирование, объединение, разногласие и конфликты, групповые стандарты и «дорожные карты», выполнение работы, расформирование команды)
  • Управление командой
    • Планирование управления командой
    • Постановка задач
    • Контроль исполнения
    • Повышение мотивации участников проекта
    • Предупреждение и разрешение конфликтов
  • Управление взаимодействием:
    • Планирование взаимодействия
    • Распределение информации
    • Отчетность по исполнению
    • Административное завершение
  • Управление коммуникациями:
    • Типы и приемы коммуникации
    • Эффективные способы донесения информации
    • Слабые места и «мертвые зоны» коммуникации
    • Основные коммуникативные знания и навыки

Тема 8. «Походный набор» менеджера проекта

  • Приемы манипулятивных коммуникаций
  • Развитие собственной креативности (латеральное мышление, методика «поиска золота» и т.д.)
  • Навыки быстрого вхождения в ресурсное состояние (якорение, круги силы и т.д.)
  • Модель личностного роста (закон принудительной эффективности, техники «я-сравнение», «линия времени» и др.)

Тема 9. Критерии успешного руководства проектом

  • Содержательные, материальные и моральные критерии

Программа данного курса является продуктом, специально разработанным специалистами нашей компании и может проводиться в следующих форматах:

  • открытый тренинг – для участников, желающих подробно узнать, как стать успешным и эффективным менеджером проектов;
  • корпоративный тренинг – для компаний, которые планируют внедрять проектный менеджмент для повышения эффективности бизнеса или в которых уже внедрена корпоративная система управления проектами и требуются доработки в области персонала;
  • тренинг в рамках консалтинговой программы – в компаниях, с которыми работают наши консультанты, реализуя проекты по разработке и внедрению корпоративной системы управления проектами.

Автор и тренер: Оксана Клименко, ведущий тренер – консультант по проектному менеджменту (практический опыт разработки и внедрения корпоративных систем управления проектами), сертифицированный аудитор системы и оценки системы менеджмента качества ISO 9001: 2000 и ISO 19011, психолог, НЛП - мастер, бизнес-тренер, автор статей и публикаций:

Подробнее с резюме Оксаны Клименко можно ознакомиться здесь.

Вы можете заказать тренинг для Вашей компании:

  • написав нам по адресу info@juco.ru
  • позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78

Анонсы

27-29 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Возможность получать подобна океану. Проблема состоит в том, что большинство людей подходит к этому океану возможностей с чайной ложкой.

Джим Рон