slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Тренинг «Управление рисками в проектах»

Рискуйте с умом!

Консультационно-практический тренинг, предназначенный для руководителей проектов, собственников и топ-менеджеров организаций, руководителей функциональных подразделений, участников проектных команд.

banner-upС 2002 года мы обучили управлению проектами такие компании как: Jurby Watertech International, OZON, Saint-Gobain, SHL, Альфа-банк и Альфа-Страхование, Альянс-Пром (ГК Альянс), Астана-недвижимость, Гарант, Интеко ЗАО, Инком-Недвижимость, Иркутский алюминиевый завод ОАО (СУАЛ-холдинг), Иркутскэнерго ОАО, КазМунайГаз АО НК, Консультант плюс, Крост ЗАО, Пересвет Групп, РЖД ОАО, СО – ЦДУ ЕЭС ОАО, ТатОйлГаз НК, ЮКОС НК и многие другие (более 200 компаний).

Продолжительность программы: 1-2 дня

Количество участников: оптимально 10-16 человек

Цели тренинга: получение знаний и приобретение практических навыков управления рисками в применении к проектному менеджменту.

Работа на тренинге выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр. Каждая  тема отрабатывается на практике в режиме деловых игр и упражнений.

Содержание тренинга:

Тема 1. Основные понятия управления рисками (УР) в проектах

  • Проект, управление проектами, области его применения, жизненный цикл проекта
  • Понятие риска. Риски и возможности. Причины и последствия рисков. Классификации рисков. Различные типы рисков
  • Психологические аспекты управления рисками
  • Процессы управления рисками

Тема 2. Идентификация рисков

  • Основные источники рисков
  • Методы выявления рисков
    • Анализ участников проекта и их интересов
    • Ревизия документации
    • SWOT-анализ
    • Экспертные оценки
      • Мозговой штурм
      • Метод Дельфи
      • Опросы, интервью, фокус-группы
    • База данных рисков, библиотека фрагментов проектов
    • Исследование процессов
    • Анализ предположений и допущений
    • Причинно-следственные диаграммы

Тема 3. Оценка рисков

  • Качественная оценка
    • Оценка вероятности, воздействия, финансовых последствий
    • Матрица вероятности и последствий
    • Ранжирование рисков
  • Количественная оценка
    • Опросы экспертов
    • Анализ чувствительности (what if)
    • Анализ ожидаемой денежной стоимости
    • Метод PERT
    • Имитационное моделирование, метод Монте Карло
    • Анализ дерева решений

Тема 4. Планирование предотвращения рисков и реагирования на них

  • Стратегии работы с негативными рисками (угрозами):
    • Избежание
    • Принятие
    • Снижение
    • Передача
  • Резервирование в управлении рисками
  • Стратегии работы с позитивными рисками (возможностями)
  • Разработка плана управления рисками

Тема 4. Риски и контракты

  • Типы контрактов
  • Распределение рисков и ответственности за риски между подрядчиком и заказчиком в контрактах разных типов
  • Выбор оптимального типа контракта

Тема 5. Мониторинг и управление рисками

  • Аудит реагирования на риски
  • Периодический обзор рисков
  • Анализ освоенных объемов
  • Планы обхода
  • Корректирующие воздействия
  • Запросы на изменения
  • Уточнение плана реагирования на риски
  • Управленческие решения
  • База данных по рискам

Тема 6. Управление изменениями как элемент управления рисками проекта

  • Необходимость управления изменениями
  • Структура ролей в управлении изменениями
  • Регламенты и формы документов

Тема 7. Организация управления рисками в проектах компании

  • Концепция УР в компании
  • Ключевые роли в УР
  • Документальное обеспечение УР: регламенты, шаблоны документов
  • Формирование основ корпоративной методологии управления рисками

Данная программа курса может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости программа может быть расширена до 3 дней в зависимости от глубины изучения той или иной темы. Также мы можем провести специализированные тренинги по каждой из тематик длительностью по 1-3 дня в соответствии с конкретными задачами, например:

Тренинг также может быть дополнен консалтингом и коучингом по внедрению Корпоративной системы управления проектами в Вашей компании и сопровождению Ваших реальных проектов.

Более подробно о проектном менеджменте и его преимуществах для Вашего бизнеса Вы можете прочитать в статьях наших консультантов и тренеров на нашем сайте.

Руководитель направления «Управление проектами» - Клименко Оксана Алексеевна, бизнес – консультант, бизнес – тренер, имеющая многолетний опыт ведения консалтинговых проектов по построению систем управления проектами. С резюмеОксаны Клименко можно ознакомиться здесь.

Вы можете заказать тренинг для Вашей компании:

  • Написав нам по адресу info@juco.ru
  • Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78

Анонсы

27-29 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Первый миф науки об управлении состоит в том, что она существует.