up3_mini.jpg

«Устойчивое управление проектами» и международная сертификация

Добрый день, уважаемые коллеги!!!

Приглашаем Вас на обучение в области управления проектами, основанному на принципах устойчивого развития. 

В ходе программы Вы научитесь управлять проектами и программами и повышать конкурентоспособность вашего бизнеса на основе самой современной методологии в мире. 

В результате обучения Вы сможете:

  • повысить эффективность проектов и программ вашей организации
  • оценивать риски проектов по более чем 50 показателям и управлять ими проактивно, а не в «пожарном» режиме 
  • повысить компетентность свою и своих сотрудников в управлении проектами и устойчивом развитии
  • оценить, насколько ваша организация способна развиваться устойчиво
  • узнать, как компании лучше дифференцировать себя на рынке и укрепить бренд 
  • применять на практике полученные знания и навыки в ваших проектах сразу

Дата проведения семинара: 19-21 июня 2017

Дата проведения сертификации: 23 июня 2017

В данном предложении вы найдете всю необходимую информацию по семинару «Устойчивое управление проектами» и подготовке к международной сертификации на уровень GPM®-b.

 

Устойчивое управление проектами. Семинар.

Программа предназначена для владельцев и руководителей организаций, директоров по развитию, руководителей проектов и проектных офисов, менеджеров по устойчивому развитию и КСО, экспертов в области экологии, администраторов проектов, руководителей функциональных подразделений, участников проектных команд.

Продолжительность программы семинара: 24 часа (3 дня)

Цель программы – формирование у участников понимания ключевых принципов устойчивого развития и управления проектами, подготовка к международной сертификации, а также развитие навыков:

  • Постановки целей проекта
  • Разработки Устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.
  • Разработки Плана управления устойчивостью (Sustainability Management Plan)
  • Управления рисками и изменениями проекта
  • Применения стандартов P5™, PSM3™, PRiSM™ для повышения эффективности деятельности организации
  • Самооценки организации в области устойчивого развития и управления проектами

Работа на семинаре выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр. Каждая тема отрабатывается на практике в режиме деловых игр и упражнений.

 

Модуль «Методология и стандарты»

Тема 1. Устойчивое «зеленое» управление проектами: введение

  • Международная организация Green Project Management® Global.
  • Современные тенденции в управлении проектами.
  • Основные термины и определения.

Особенности и отличия устойчивого «зеленого» управления проектами от известных методологий УП.
Практикум. Тест «Устойчива ли ваша организация?»: определение ключевых показателей устойчивости.

Тема 2. Устойчивое развитие – международные стандарты

  • 17 глобальных целей ООН и их декомпозиция.
  • Глобальный договор ООН (UN Global Compact).
  • Отчетность GRI: принципы и требования.
  • Корпоративная социальная ответственность (CSR, КСО).
  • Принципы ответственного управленческого образования (PRiME).
  • Стандарты серии ISO.
    • ISO 21500
    • ISO 14001
    • ISO 26000
    • ISO 50001
    • ISO 9001

Практикум. Кейс «История одной организации». Как применить на практике международные стандарты для повышения устойчивости организации.

 

Модуль «Управление проектами и устойчивость организации»

Тема 3. Устойчивое развитие и проектное управление 

  • Драйверы устойчивого развития.
  • Стратегический контур управления в организации и управление портфелями, программами и проектами.
  • «Бермудский треугольник» проектного управления.
  • Методология PRiSM™ (проекты и устойчивое развитие в организации).
  • Модель реализации проекта «от идеи до идеи», выгоды в сравнении с традиционным жизненным циклом проекта «от идеи до завершения».
  • Пред–проект, инициация, планирование, исполнение и контроль, завершение: методы и инструменты на каждом этапе.
  • Управление взаимодействием со стейхколдерами.

Практикум. Разработка бизнес – процесса для планирования устойчивости по модели PRiSM (PPojects integrating Sustainable Methods).

Тема 4. Стандарт «П5» (“P5™”)

Принципы и основные положения.

  • Персонал.
  • Планета.
  • Процветание.
  • Процессы.
  • Продукты.

Практикум. Применение стандарта П5 для управления проектами. Управление рисками на основе оценки по стандарту П5. Определение выгод организации.

  • План управления устойчивостью - Sustainability Management Plan (SMP).

Практикум. Разработка плана управления устойчивостью, отслеживание и контроль исполнения, инструменты внесения изменений, оценка по завершении проекта. Оценка отложенного эффекта.

Тема 5. Управление рисками и устойчивость

  • Методы и инструменты управления рисками.
  • Управление рисками и показатели экономической, социальной и экологической эффективности организации.

Практикум. Кейс стади. Оценка рисков проекта и их влияния на показатели экономической, социальной и экологической эффективности.

 

Модуль «Организация: устойчивость и развитие»

Тема 6. Стандарт PSM3™ – оценка организации

  • PSM3™ – оценка потенциала организации, определение драйверов роста и развития.
  • «Черные дыры» и «Белые пятна» устойчивого развития организации.
  • Модель устойчивого развития организации: шесть уровней зрелости.
  • Дорожная карта.

Практикум. Само – оценка организации с применением стандарта PSM3™ и модели устойчивого развития. Построение диаграммы «как есть» и определение желаемого состояния «как должно быть». Практикум. Разработка дорожной карты.

Тема 7. Персонал организации

  • Компетентность в области устойчивого управления проектами.
  • Способы оценки и развития персонала.
  • Сертификация GPM®.

 

Модуль «Пробное тестирование и само – оценка компетентности. Подготовка к международной сертификации»

  • Пробный тест – пример сертификационного экзамена.
  • Проверка теста и результаты. Ответы на вопросы.
  • Разбор ошибок. Рекомендации для подготовки к сдаче сертификационного теста.

 

Международная сертификация

Сертификация Green Project Management® представляет собой трехуровневую систему оценки компетентности специалистов. 

GPM®-b – представляет собой базовый уровень компетентности в сфере устойчивого управления проектами и оценивает знания специалистов.

GPM® – сертификат данного уровня получают специалисты, активно применяющие методологию PRiSМ™ в своих проектах и оценивает не только знания, но и навыки специалиста в сфере устойчивого управления проектами.

GPM®-м – является наивысшим уровнем признания ваших компетенций и навыков, который воплощает в себе приверженность профессионала управления проектами, дает право называть себя лидером отрасли, который устанавливает планку для других менеджеров и руководителей проектов.

Сертифицированный профессионал GPM®-м имеет опыт в управлении крупными, сложными проектами, которые приносят уникальную перспективу с точки зрения принесения прибыли и положительного влияния на социальные и экологические факторы.

Сертификация проходит в форме теста с выбором правильных ответов. Возможно прохождение на русском и английском языках. Форматы проведения - удаленно, по ссылке онлайн, и на бумажном носителе (участники пишут тест в аудитории). Тест содержит 150 вопросов. Обладатели профессиональных сертификатов в области управления проектами - PMI, IPMA, PRINCE2, Agile - проходят экзамен в сокращенном виде. Тест состоит из 50 вопросов.

 

Коммерческие условия обучения и сертификации

Коммерческие условия представлены в таблице ниже.

Наименование Ед. изм. Цена за ед., руб. Кол-во Стоимость, руб. Налог Итого, руб.
1 Семинар по устойчивому управлению проектами Семинар 32 000 3 дня 32 000 0 32 000
3 Международная сертификация GPM®-b Рублей\человек 15 000 1 15 000 0 15 000

 

Будем рады видеть Вас на семинаре!

С уважением, 
Оксана Клименко, 
Президент АМП «Проектный Альянс»

Зарегистрироваться

Для предварительной регистрации на тренинг/мастер-класс заполните эту форму:

Анонсы

26-28 июня тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Чем бы мужик ни тешился, лишь бы приставал.