Управление проектами
Управляйте компанией, применяя проектный менеджмент
и достигайте конкурентных преимуществ!
Тренинг предназначен для руководителей организаций, менеджеров и администраторов проектов, руководителей функциональных подразделений, участников проектных команд.
С 2002 года его прошли такие компании как:
Jurby Watertech International, OZON, Saint-Gobain, SHL, Альфа-банк и Альфа-Страхование, Альянс-Пром (ГК Альянс), Астана-недвижимость, Гарант, Интеко ЗАО, Инком-Недвижимость, Иркутский алюминиевый завод ОАО (СУАЛ-холдинг), Иркутскэнерго ОАО, КазМунайГаз АО НК, Консультант плюс, Крост ЗАО, Пересвет Групп, РЖД ОАО, СО – ЦДУ ЕЭС ОАО, ТатОйлГаз НК, ЮКОС НК и многие другие (более 200 компаний).
Продолжительность программы: 3 дня.
Количество участников: оптимально 10-16 человек в группе
Цель тренинга – формирование у участников понимания ключевых принципов проектного менеджмента, а также развитие у них навыков:
- Постановки целей проекта
- Разработки устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.
- Разработки системы контроля реализации проекта
- Управления рисками и изменениями проекта
- Разработки всей необходимой документации: устав, сводный план, отчеты и т.п.
- Формирования и управления командой проекта
- Применения Microsoft Project для управления проектом
- Внедрения проектного менеджмента в компании и создание корпоративной системы управления проектами
Работа на тренинге выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр. Каждая тема отрабатывается на практике в режиме деловых игр и упражнений.
Тема 1. Основы управление проектами (УП)
- Основные понятия УП: проект, программа и портфель проектов, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.
- Проектный и процессный менеджмент в компании: основные отличия и взаимосвязи
- Применение УП: цели и задачи
- Мировые и отечественные стандарты в области УП, сертификация, проектный менеджмент в системе образования
- Структура проектного менеджмента:
- Жизненный цикл проекта: фазы и этапы
- Процессы управления проектом
- Функциональные области УП
- Основные типы организационных структур компании для управления проектами: функциональная, матричная, проектная, смешанная
Тема 2. Инициация проекта
- Цель формальной инициации проекта
- Отбор проектов
- Основные работы, методы и инструменты, применяемые на стадии инициации
- Документы стадии инициации
- Выявление ключевых заинтересованных сторон и их интересов, матрица работы со «стейкхолдерами»
- Разработка Устава проекта – ключевого документа стадии инициации
Тема 3. Планирование проекта
- Содержание проекта (scope) и структурная декомпозиция работ (WBS)
- Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация
- Календарный план-график проекта (Диаграмма Гантта)
- Планирование потребности в ресурсах
- Планирование финансов проекта: основные показатели экономической эффективности (NPV, IRR, PI и т.д.). Документы: смета, бюджет, график финансирования
- Управление качеством: роль в проекте, инструменты. Ключевые документы.
- Управление коммуникациями: назначение и инструменты. План управления коммуникациями.
Тема 4. Управление персоналом в проектах: команда проекта, роли, ответственность и полномочия
- Формирование команды проекта: роли, компетенции, ответственность и полномочия
- Подбор и отбор участников: поиск, оценка, включение в команду
- Мотивация участников: материальная и нематериальная
- Эффективная постановка и контроль задач
- Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта
Тема 5. Управление рисками и изменениями
- Риски в проектах. Классификация
- Выявление. Качественная и количественная оценка рисков. Методики ранжирования
- Формирование плана управления рисками. Практические инструменты
- Планирование изменений: процедуры, необходимые документы
Тема 6. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование
- Назначение и структура системы контроля
- Основные инструменты, применяемые для контроля
- Методика освоенного объема (Earned Value) для управления стоимостью проекта
- Методы прогнозирования
Тема 7. Программные продукты для управления проектом и применение Microsoft Project
- Краткий обзор программных продуктов для управления проектами.
- Создание и оптимизация плана проекта (расписание, ресурсы, финансы) в Microsoft Project
- Отслеживание реализации проекта, контроль, анализ, прогнозирование
Тема 8. Система управления проектами в компании
- Модели зрелости проектного менеджмента в компании
- Ключевые условия и основные шаги внедрения УП в компании
- Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании
Данная программа курса может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании. При необходимости программа может быть расширена до 10 дней в зависимости от глубины изучения той или иной темы. Также мы можем провести специализированные тренинги по каждой из тематик длительностью по 1-3 дня в соответствии с конкретными задачами, например:
Тренинг также может быть дополнен консалтингом и коучингом по внедрению Корпоративной системы управления проектами в Вашей компании и сопровождению Ваших реальных проектов.
Более подробно о проектном менеджменте и его преимуществах для Вашего бизнеса Вы можете прочитать в статьях наших консультантов и тренеров на нашем сайте.
Руководитель направления «Управление проектами» - Клименко Оксана Алексеевна, бизнес – консультант, бизнес – тренер, имеющая многолетний опыт ведения консалтинговых проектов по построению систем управления проектами. С резюме Оксаны Клименко можно ознакомиться здесь.
Вы можете заказать тренинг для Вашей компании или записаться на открытый тренинг:
- Написав нам по адресу
- Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 22-55-470
Новости
- 02 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 03 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 июля – 27 июля Дмитрий Македонский провел открытый тренинг «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 06 июля 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект по Формализации и оптимизации деятельности компании для Торгового Дома (г. Москва). С 06 июля наш ведущий специалист Владимир Красноруцкий провел комплекс работ по первому этапу проекта.
- 02 июля 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ООО «Зентива Фарма».
- 30 июля 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 05 июля 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 15 июня 2010 года24 июня – 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг - как инструмент управления».
- 01 июня 2010 года01-02 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
- 25 мая 2010 года24 мая – 25 мая Дмитрий Македонский провел открытый тренинг «Управление личной и корпоративной эффективностью» для руководителей.
- 24 мая 2010 годаМы завершили консалтинговый проекта по разработке корпоративных стандартов планирования и формализации бизнес - процессов проектов и в компании строительной отрасли.
- 18 апреля 2010 годаМы завершили третий этап консалтингового проекта по разработке корпоративных стандартов планирования и формализации бизнес - процессов проектов и в компании строительной отрасли. В рамках данного проекта с октября 2009 г. по февраль 2010г. наши консультанты разработали корпоративный глоссарий, структуру категорий, сформировали перечень бизнес - процессов в соответствии с типами реализации проектов компании и формализовали бизнес - процессы. На данном этапе работ были автоматизированы данные процессы с целью повышения эффективности бизнеса в целом, а также улучшения системы корпоративного планирования.
- 04 апреля 2010 года04-09 апреля наш консультант Тимофей Тимофеев провел программу тренингов "Управление эффективностью бизнеса","Бизнес - планирование", в Казахстане для компании - дочернего предприятия «Эни С.п.А», осуществляющего свою деятельность на Северном Каспии, где проводятся работы по освоению гигантского нефтяного месторождения Кашаган, первого крупнейшего морского месторождения в Республике Казахстан.
- 12 марта 2010 года

12-13 марта в Шарм Эль Шейхе в отеле Пирамиза Дмитрий Македонский генеральный директор и ведущий тренер компании «Джаст Консалтинг» провел первый выездной сборный тренинг «Тайм-менеджмент: управление личной и корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)» Более 20 руководителей ведущих Российских компаний приняли участие в тренинге.
- 01 марта 2010 годаКомпания «Джаст Консалтинг» выражает признательность руководителю и персоналу ТС «Контур Будущего» (одна из ведущих на Дальнем Востоке торговых сетей, реализующая полный комплекс услуг на рынке бытовой и цифровой техники), за официальный отзыв: Благодарим компанию «Джаст Консалтинг» и лично тренера Дмитрия Македонского за тренинг «Тайм-менеджмент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)», проведенный для ТС «Контур Будущего» 25-26 февраля 2010 года. В ходе тренинга наши сотрудники получили знания и навыки, которые позволят посредством простых и эффективных инструментов, повысить скорость, управляемость и контроль рабочих процессов. С благодарностью отмечаем профессионализм, индивидуальный подход, деликатность тренера Дмитрия Македонского, а так же актуальность и практичность курса.Проведенный тренинг помог усовершенствовать профессиональные навыки участников в применении программного продукта и управлении своим временем в программе MS Outlook.
- 25 февраля 2010 года25-26 февраля Дмитрий Македонский, ведущий тренер компании «Джаст Консалтинг» провел серию стратегических сессий с руководителями компании ТС «Контур Будущего» и тренинг «Тайм-менеджмент: управление личной и корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 18 февраля 2010 годаМы завершили второй этап консалтингового проекта по разработке корпоративных стандартов планирования и формализации бизнес - процессов проектов и в компании строительной отрасли. В рамках данного проекта с октября 2009 г. по февраль 2010г. наши консультанты разработали корпоративный глоссарий, структуру категорий, сформировали перечень бизнес - процессов в соответствии с типами реализации проектов компании и формализовали бизнес - процессы. В рамках следующего этапа работ планируется автоматизировать данные процессы с целью повышения эффективности бизнеса в целом, а также улучшения системы корпоративного планирования.
- 15 февраля 2010 года

12-13 февраля 2010 г. Дмитрий Македонский провел тренинг по организации личного тайм-менеджмента. Участники тренинга получили инструменты, позволяющие.эффективно планировать свое рабочее, свободное время и высвобождать более 30% своего времени на важные дела и отдых.
- 23 января 2010 года
20 января 2010 г. Дмитрий Македонский провел тренинг «Тайм-менеджмент: управление личной и корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
В тренинге приняли участие представители более 15 московских компаний.
- 25 декабря 2009 года15 декабря Елена Павлова провела тренинг "Управление проектами в Microsoft Project" для строительной компании. На тренинге участники познакомились с основами проектного менеджмента и функционалом программы Microsoft Project: создание календарного плана и ресурсной модели проекта, оптимизация проекта, мониторинг хода выполнения работ, а также отработали полученные навыки на практике.
- 28 декабря 2009 года
Уважаемые коллеги и дорогие друзья!
Примите самые добрые и искренние поздравления от нашего коллектива с наступающим Новым 2010 годом!
Мы рады, что в уходящем году смогли быть Вам полезными, консультируя и проводя тренинги по разным темам, делясь своими мнениями и размышлениями в нашей еженедельной рассылке, обмениваясь опытом на вечерних мастер – классах. Надеемся, что и в дальнейшем сотрудничество с нами будет Вам помогать стремиться и достигать, совершенствовать и развивать, строить и креативить :)
Желаем успехов в постоянном развитии и реализации новых проектов, в постоянном процессе совершенствования качества, во всех сферах его проявления – производстве, культуре, образовании и жизни. Доброго здоровья, счастья и благополучия Вам и Вашим семьям!
Коллектив компании Just Consulting
- 21 декабря 2009 года
21.12.2009. Компании Адванта Групп и «Just Consulting» объявляют о создании стратегического партнерства. Компания «Адванта Групп» и компания «Just Consulting» объединяют свои усилия по продвижению программного продукта «Офис Управления Проектами – РМО» в московском регионе.
- 25 ноября 2009 года7 декабря Елена Павлова провела тренинг "Управление проектами в Microsoft Project" для издательства DeAgostini. На тренинге участники познакомились с основами проектного менеджмента и функционалом программы Microsoft Project: создание календарного плана и ресурсной модели проекта, оптимизация проекта, мониторинг хода выполнения работ, а также отработали полученные навыки на практике.
- 25 ноября 2009 года23-25 ноября Оксана Клименко провела открытый тренинг "Управление проектами". На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 31 октября 2009 года31 октября наши консультанты Инга Орлова и Оксана Клименко провели открытый (сборный) тренинг "Тендеры: выигрываем по - новому!". Участники познакомились с тем, как работать с тендерами системно, какие необходимо предпринимать шаги для эффективного участия в конкурсах, котировках и аукционах. Консультанты поделились практическим опытом, как увеличить процент выигрышей и побед.
- 27 октября 2009 годаДмитрий Македонский провел тренинг по организации личного тайм-менеджмента. Участники тренинга проработали детально роли, которые они «играют» в жизни, составили детальный план по личному развитию в каждой роли, получили инструменты для реализации запланированного на тренинге в жизнь.
- 29 октября 2009 годаМы завершили первый этап консалтингового проекта по разработке корпоративных стандартов планирования и формализации бизнес - процессов проектов и в компании атомной отрасли. В рамках данного проекта с сентября по ноябрь 2009г. наши консультанты разработали корпоративный глоссарий, структуру категорий, сформировали перечень бизнес - процессов в соответствии с типами реализации проектов компании и формализовали бизнес - процессы. В рамках следующего этапа работ планируется автоматизировать данные процессы с целью повышения эффективности бизнеса в целом, а также улучшения системы корпоративного планирования.
- 06 октября 2009 года
06 октября Дмитрий Македонский провел мастер-класс по организации личного тайм-менеджмента для выпускников и слушателей Московской международной высшей школы бизнеса "МИРБИС".
- 02 октября 2009 года
02-03 октября наши консультанты Оксана Клименко и Дмитрий Македонский провели семинар "Стратегическое и системное управление проектами" в крупном производственном Холдинге. Участниками семинара стали руководители высшего звена группы компаний, директора предприятий. В ходе мероприятия участники согласовали единый понятийный аппарат по проектному менеджменту, смогли определиться с целями и задачами применения проектного менеджмента, получили представление о рисках и "подводных камнях" при внедрении методов управления проектами и способах их предотвращения, получили ответы на интересующие вопросы.
- 30 сентября 2009 годаВ конце сентября специалисты компании ООО «Джаст Консалтинг» провели обучение для сотрудников компании ООО «ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус» по программе «Стандарт ИСО 27001:2005». Заказчик отметил высокое качество проведенного обучения.
- 17 сентября 2009 годаВ сентябре наш консультант Инга Орлова провела мастер-класс по организации Ассессмент-центра для выпускников и слушателей Московской международной высшей школы бизнеса "МИРБИС".
- 29 сентября 2009 года29 сентября наш консультант Оксана Клименко провела коучинговую сессию для компании - признанного лидера на международном рынке недвижимости. Сессия посвящена организации и оптимизации работы Офиса Управления Проектами. В ходе сессии были проработаны следующие актуальные для компании темы:
- Цель и задачи офиса управления проектами в компании на данном этапе развития проектного менеджмента
- Взаимодействие и коммуникации: внутри проектного офиса и между структурными подразделениями компании
- Критерии эффективности работы офиса управления проектами
- Инициация и планирование проекта по созданию и внедрению офиса управления проектами
- Распределение ролей, критерии оценки деятельности персонала офиса управления проектами, система мотивации
- 21 сентября 2009 года21-23 сентября мы провели открытый тренинг "Управление проектами". Тренинг является базовыми и дает системные знания и навыки проектного менеджмента.
- 11 августа 2009 года

11-14 августа наши консультанты Оксана Клименко, Елена Павлова, Александр Шмайлов провели практический семинар для компаний - дилеров "MAN автомобили Россия". Семинар посвящен вопросам работы мастеров - приемщиков, тема - "Рабочий день мастера приемки. Работа со сложным клиентом". Участники отметили в своих отзывах, что "получили практические методы, инструменты, технологии и знания, которые помогут в работе".
- 06 августа 2009 года
Поздравляем менеджера нашей компании по работе с клиентами Веронику Багрецову с днем Рождения! Желаем счастья, успехов в делах и в личной жизни! Крупных проектов и благодарных клиентов! Коллектив Just Consulting
- 23 июля 2009 года
23 - 24 июля Дмитрий Македонский провел открытый тренинг «Тайм-менеджмент: управление личной и корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)»
- 31 июля 2009 года31 июля мы провели семинар для строительных организаций, посвященный вопросам саморегулируемой организации (СРО). В ходе семинара участники обсудили возможные варианты работы в новых условиях в связи с изменяющимся с 1 января 2010 года законодательством в области лицензирования строительных работ. Проведенный в модерационном режиме семинар помог участникам выработать решения по основным вопросам, связанным с возможными вариантами работы в новых условиях
- 03 июля 2009 года
В июне – июле 2009 года мы провели консалтинговый проект по оптимизации работы с тендерами для ГК Росспейс – компании, входящей в пятерку лидеров российского рынка спец. одежды. Консультанты компании «Just Consulting» провели данную работу в два этапа: формализация бизнес – процесса по работе с тендерами; обучение персонала разработанным стандартам (внедренческий тренинг) Основными итогами первого этапа стали: разработанная схема процесса, определение ответственных по каждому этапу, разработанный ряд необходимых документов. В результате второго этапа руководители и сотрудники подразделений смогли получить наглядную схему процесса работы с тендерами, пройти весь процесс по этапам на примере кейса по специфике компании, поработать в командах и получить опыт взаимодействия. Именно такой комплексный подход к оптимизации работы с тендерами отмечен нашим клиентом как наиболее эффективным и результативным, что позволяет сократить время, затрачиваемое на подготовку к тендерам, быстрее обучать персонал внутренним стандартам и пользованию шаблонами документов, и, как следствие, - получать больше выгодных заказов.
- 03 июля 2009 года
3-5 июля 2009г. Оксана Клименко провела тренинг «Управление проектами». В ходе тренинга участники проработали свои проекты от начала до завершения: проект внедрения системы менеджмента качества, проект организации компании по работе с персоналом, проект по организации нового дистрибуторского бизнеса. Все участники тренинга отметили его практическую ценность.
- 22 июня 2009 года
22 – 26 июня консультанты компании ООО «Джаст Консалтинг» провели тренинги «Управление проектами» и «Управление проектами в Microsoft Project» в сборном формате. Каждый участник тренинга детально проработал свой реальный проект и составил по нему рабочий график в Microsoft Project.
- 28 мая 2009 года28-29 мая Елена Павлова провела тренинг «Управление проектами в Microsoft Project». В программе тренинга, как всегда: знакомство и работа в программном обеспечении MS Project; планирование реальных проектов и построение их календарных графиков (диаграмма Гантта);отслеживание хода выполнения проектов и внесение изменений в график;отчетность;прогнозирование результатов проектов;настройка MS Project под свои нужды (поля, таблицы и представления);управление проектами компании в единой корпоративной системе (КСУП).
- 12 мая 2009 года12 мая консультанты Елена Павлова и Оксана Клименко провели в компании, занимающейся инвестиционной деятельностью, оценку персонала методом Assessment Centre. Разработанный специально для этой сессии комплекс методов - от психологического тестирования до моделирования бизнес-ситуаций – максимально соответствовал поставленным целям оценки. В ходе работы были оценены пять ключевых сотрудников, участвующих в основном бизнес-процессе, и получена объективная информация о потенциале каждого из них, о возможностях их профессионального развития и карьерного роста.
- 25 мая 2009 года25-27 мая Оксана Клименко провела тренинг «Управление проектами», на котором участники не только получили новые знания о проектном менеджменте, но и полезные навыки разработки проектов - от идеи до реализации. Участники тренинга на практике разработали жизненный цикл и план воплощения своих реальных новых проектов: организация направления по производству и продаже брусовых домов; создание элитного детского садика; создание тренингового Университета.
- 27 апреля 2009 года27 апреля Дмитрий Македонский провел тренинг "MS Outlook инструмент Лидера", на котором участники познакомились с системой управления бизнесом разработанной на базе программы MS Outlook, узнали, как можно обогатить MS Outlook возможностями CRM, а также смогли на практике овладеть полезными и необходимыми инструментами планирования, постановки задач, контроля их исполнения.
Сегодня эта тема особенно актуальна для руководителей, поскольку управление на основе лидерства в сегодняшних условиях рынка - задача важная, а применение MS Outlook позволяет это делать качественно и с минимальными временными затратами.
- 24 марта 2009 года23 – 24 марта Оксана Клименко и Елена Павлова провели тренинг «Управление проектами в Microsoft Project» для руководителей и сотрудников компаний из Москвы и Ростова – на Дону.
Тренинг оказался полезен своей практической направленностью как для представителей девелоперской отрасли, так и специалистов гостиничного бизнеса.
- 18 марта 2009 года

16-18 марта консультанты Оксана Клименко и Елена Павлова провели открытый тренинг «Управление проектами». Среди участников тренинга компании из России (Москва, Ростов – на – Дону) и Украины (Ялта). На тренинге участники получили не только знания, но и практические навыки по управлению проектами от инициации до завершения, а также узнали, как в компании организовать проектный офис и внедрить корпоративную систему управления проектами.
- 12 марта 2009 года

12 марта Дмитрий Македонский провел вечерний семинар в рамках ТОП-Клуба: «Управление компанией в жестких условиях». В ходе семинара были презентованы нестандартные возможности стандартной программы - Microsoft Outlook – для управления продажами и взаимоотношениями с клиентами.
- 05 марта 2009 года5 марта Оксана Клименко провела семинар по антикризисному управлению для участников выставки "Карелия туристская" в г. Петрозаводск.
Основные темы, освещенные в ходе семинара: влияние кризиса на отрасль, выживание в новых условиях, системное управление бизнесом, продажи и повышение качества обслуживания клиентов. Для тех, кто не попал на выставку! Вы можете получить презентацию семинара, сделав заказ здесь.
- Посмотреть «Архив новостей сайта»