Менеджмент качества
С каждым днем растет конкуренция, и сегодня выживание и успех компаний во многом зависит от качества выпускаемой продукции и услуг, а также качества организации процессов внутри компании. Мы предлагаем Вам все необходимое, чтобы поднять качество Вашего бизнеса на новый уровень, а так же запустить процессы совершенствования, которые будут работать и без участия консультантов.
Почему именно мы?
- Мы обладаем глубоким знанием менеджмента качества и его инструментов. Это не пустые слова: позвоните или напишите нам, убедитесь сами.
- Мы делаем менеджмент качества понятным для всех: от собственника до рабочего. Мы простыми житейскими терминами объясняем самые сложные понятия и требования стандартов. Обучение проходит «весело и играючи», а полученные знания и навыки остаются с Вами навсегда.
- Мы не приходим к Вам с шаблонами («рыбами») документов (хотя они у нас есть в избытке), а создаем вместе с Вами технологии и алгоритмы функционирования Вашего бизнеса, которые Вы можете в дальнейшем использовать самостоятельно. «Мы даем Вам не рыбу, а удочку, и обучаем ее использовать».
- Наши тренинги и консалтинг основываются на творческой переработке нашего практического опыта внедрения СМК в ряде крупнейший российских и западных компаний.
- Вы получаете синергию практических прикладных знаний в области бизнеса, менеджмента качества, организации работы команд, психологии руководителей и персонала.
Консалтинг
- Разработка, внедрение и подготовка к международной сертификации СМК на базе ISO 9001-2000
- Разработка, внедрение и подготовка к международной сертификации СМК на базе ISO TS 16949
- Создание системы непрерывного совершенствования на базе Кайдзен и кружков качества
- Решение других задач Вашего бизнеса в области менеджмента качества
Тренинги
|
Название |
Длительность, (дни) |
Аудитория |
|
Базовые тренинги по менеджменту качества |
||
|
1. Система качества «под ключ» - основа повышения эффективности бизнеса |
2 |
Собственники, руководители |
|
5 |
Руководители и специалисты |
|
|
Менеджмент качества на базе ИСО 9001-2000 |
||
|
2 |
Собственники, руководители |
|
|
5 |
Руководители и специалисты |
|
|
3 |
Специалисты |
|
|
4. Представитель высшего руководства по менеджменту качества |
5 |
Директора по качеству, руководители проекта внедрения СМК |
|
5 |
Руководители |
|
|
3 |
Руководители и специалисты |
|
|
Менеджмент качества в автомобильном бизнесе |
||
|
1. Менеджмент качества в автомобильном бизнесе на базе стандарта ИСО ТУ 16949 |
3 |
Руководители |
|
2. Управление проектом внедрения СМК на базе ИСО ТУ 16949 |
3 |
Руководители и специалисты |
|
3. Аудит СМК по ИСО ТУ 16949 |
3 |
Руководители |
|
4. Инструменты стандарта ИСО ТУ 16949 (SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA и др.) |
5 |
Руководители и специалисты |
|
5. Организация работы СТОА. Вопросы оптимизация качества бизнес процессов |
3 |
Собственники и руководители СТОА |
|
Тренинги по отдельным аспектам менеджмента качества |
||
|
1. Управление персоналом в менеджменте качества |
3 |
Руководители |
|
2. Процессный подход: практическое применение |
5 |
Руководители и специалисты |
|
3 |
Руководители и специалисты |
|
|
4. Организация эффективного взаимодействия между подразделениями |
5 |
Руководители и специалисты |
|
5. Внутренний аудит: инструмент повышения эффективности бизнеса. Профессиональные секреты |
3 |
Руководители |
|
6. Удовлетворенность потребителей: способы анализа и управления |
3 |
Руководители и специалисты |
|
7. Менеджмент качества в маркетинге: QFD («функция развертывания качества») |
3 |
Руководители и специалисты |
|
8. Инструменты поиска новых идей и решений |
3 |
Руководители и специалисты |
|
Программы обеспечения организационной зрелости и конкурентоспособности компании (TQM) |
||
|
1. Кайдзен – методики постоянного улучшения. Кружки качества |
3 |
Руководители и специалисты |
|
2. Система производства Toyota и Бережливое производство (Toyota Production System и Lean Production) |
5 |
Руководители и специалисты |
|
4 |
Руководители и специалисты |
|
|
4. Современные методы планово-предупредительного ремонта (TPM – Total Productive Maintenance) |
3 |
Руководители и специалисты |
Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании, а также записаться на открытый тренинг:
- Написав нам по адресу
- Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
- Связавшись с нашим партнером в своем регионе
- Заполнив форму заказа:
Новости
- 3 марта 2012 года3 марта Дмитрий Македонский провел тренинг по тайм-менеджменту для ООО «Дигис».
- 29 февраля 2012 годаВ феврале Дмитрий Македонский провел внедрение комплексной системы управления проектами на базе Адванты в компании «Экожилстрой».
- 11 ноября 2011 года10-11 ноября Федорец А.Г. провел тренинг «Комплексная система управления производственными рисками предприятия (КСУР)» для ОАО «Губкинский газоперерабатывающий комплекс»
- 11 августа 2011 года10-11 августа Владимир Красноруцкий провел заключительный этап корпоративного тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 8 августа 2011 года29 июля и 8 августа Дмитрий Македонский провел для издательского дома «Де Агостини» цикл тренингов по теме «Тайм-менеджмент на MS Outlook».
- 30 июля 2011 года29-30 июля Елена Жданова провела открытый тренинг «Управление на основе лидерства».
- 29 июля 2011 года28-29 июля Владимир Красноруцкий провел второй этап тренинга «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 26 июля 2011 года25-26 июля Владимир Красноруцкий провел тренинг «Базовые навыки управления» для компании «Европласт».
- 7 июля 2011 года7 июля Тимофеев Тимофей провел тренинг «Выработка навыков реагирования на внештатные ситуации с использованием специальных методов рассуждения при проведении проектов освоения новых территорий» в ОАО «Объединенный Пенсионный Администратор».
- 5 июля 2011 года5 июля Инга Орлова провела открытый тренинг «Тендеры: выигрываем по-новому».
- 12 марта 2011 года12 марта Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту и системе Outlook для компании ООО «Трест-Комплект».
- 4 марта 2011 года2-4 марта Оксана Клименко провела открытый тренинг «Управление проектами». На тренинге участники смогли проработать свои реальные проекты от идеи до завершения, научились планировать сроки, ресурсы, стоимость, узнали, как управлять рисками и строить систему управления проектами в компании.
- 30 января 2011 года29 и 30 января Дмитрий Македонский провел корпоративный тренинг по тайм-менеджменту для компании ООО «Трест-Комплект».
- 15 января 2011 годаС 15 января 2011 стартовал проект по внедрению системы управления проектами Адванта, включающий серию тренингов по проектному офису для компании «Lumikon».
- 24 сентября 2010 годаМихаил Рыбаков провел второй блок тренинга «Оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 2 августа 2010 годаМы начали комплексный консалтинговый проект для компании «Виста» (г. Харьков). С 3 по 10 августа трое наших консультантов провели ряд диагностических мероприятий, а 11 августа Дмитрий Македонский провел для руководителей тренинг «Тайм-менеджемент. Управление личной, корпоративной эффективностью (с использованием ПК и КПК)».
- 27 июля 2010 года26 и 27 июля Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Управление личной и корпоративной эффективностью».
- 25 июня 2010 года24 и 25 июня Дмитрий Македонский провел тренинг для первых лиц компании «АТЛ-Строй» «Коучинг – как инструмент управления».
- 1 июня 2010 годаМихаил Рыбаков провел тренинг «Кайдзен и оптимизация бизнес-процессов» для сотрудников компании ЗАО «Авентис Фарма».
- 1 июня 2010 годаЕлена Бирюкова провела тренинг по предотвращению и разрешению конфликтов, а также основам психологического консультирования.
- 1 июня 2010 года1 и 2 июня наш ведущий тренер по Управлению человеческими ресурсами провел открытый семинар-практикум «Стратегический HR: Формирование системы стимулирования».
ТЕЛЕФОН: +7 (495) 926-63-78
- Комментарии к этой статье: + Оставить комментарий