slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Управление эффективностью бизнеса

Сделайте Ваш бизнес прозрачным, 
управляемым и эффективным!

Программа предназначена для собственников, руководителей и сотрудников компании, которые занимаются вопросами повышения эффективности бизнеса.

 

Продолжительность программы: 20-50 академических часов (2-5 дня) в зависимости от глубины проработки тематик тренинга

Количество участников: оптимально 10-16 человек

После прохождения тренинга участники смогут:

  • Разработать миссию, видение, стратегию компании
  • Описывать и оптимизировать бизнес-процессы
  • Развивать организационную структуру компании, грамотно распределять цели, задачи и функции между подразделениями и отдельными должностями
  • Формировать регламенты и оптимизировать документооборот
  • Разрабатывать систему показателей эффективности для компании и отдельных подразделений и должностей
  • Разрабатывать системы материальной и нематериальной мотивации, ориентирующей сотрудников на достижение целей бизнеса
  • Развивать корпоративную культуру компании
  • Повышать эффективность реализации задач бизнеса на оперативном уровне

В процессе тренинга работа проходит в формах: мини-лекций, деловых игр, мозговых штурмов, индивидуальной работы участников. Все темы отрабатываются на практике.

Содержание тренинга:

Тема 1. Введение

  • Постановка задач тренинга
  • Основные подходы к управлению эффективностью бизнеса

Тема 2. Структурирование бизнеса: от общего к частному

  • Уровни управления бизнесом
  • Формирование вИдения, миссии компании
  • Разработка стратегии и тактики
  • Описание и оптимизация бизнес-процессов
  • Оптимизация организационной структуры компании
  • Разработка положения о компании и о подразделениях
  • Выработка должностных инструкций
  • Формирование регламентов
  • Описание и оптимизация документооборота

Тема 3. Управление на основе показателей эффективности

  • Показатели эффективности и их значение для управления эффективностью
  • Обзор современных подходов к управлению бизнесом на основании показателей эффективности
  • Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard - BSC) и ее практическое применение

Тема 4. Разработка системы мотивации персонала

  • Основные принципы создания эффективной системы показателей
  • Разработка постоянной части системы мотивации на основе грейдов
  • Разработка переменной части системы мотивации на основе ключевых показателей производительности (KPIs)
    • Разработка KPIs, ориентированных на достижение стратегических целей компании
    • Разработка KPIs, ориентированных на оптимизацию внутренних бизнес-процессов
    • Формирование системы оценки результатов труда
    • Формирование системы переменного вознаграждения
  • Разработка системы нематериальной мотивации

Тема 5. Развитие корпоративной культуры компании

  • Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса
  • Мифы о корпоративной культуре
  • Основные элементы корпоративной культуры: миссия, легенда, ценности компании, правила взаимодействия
  • Принципы успешного развития корпоративной культуры

Тема 6. Оперативный менеджмент

  • Влияние руководства сотрудниками на эффективность бизнеса
  • Эффективная реализация основных задач менеджера
    • Постановка целей
    • Планирование
    • Организация исполнения
    • Мотивация конкретного исполнителя и команды
    • Контроль исполнения

Данная программа курса является базовой и может быть скорректирована с учетом потребностей Вашей компании.

Более подробно об основных принципах управления эффективностью бизнеса и практических методах Вы можете прочитать в статье «Бизнес растет. Что делать?», написанной автором и тренером данного курса – Михаилом  Рыбаковым, а также в разделе «Консалтинг» сайта компании Just Consulting.

Михаил является бизнес-консультантом и бизнес-тренером, Сертифицированным Специалистом по Управлению Проектами (Certified Project Management Specialist).

С резюме Михаила Рыбакова можно ознакомиться здесь.

Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании:

  • Написав нам по адресу info@juco.ru
  • Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
  • Связавшись с нашим партнером в своем регионе
  • Заполнив форму заказа:

Анонсы

27-29 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Любовь не сразу становится слепой - сначала она близорука и недальновидна.