slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Стратегическое мышление и бизнес планирование

Сделайте Ваш бизнес прозрачным, 
управляемым и эффективным!

Программа предназначена для собственников, руководителей и сотрудников компании, которые занимаются вопросами повышения эффективности бизнеса. 

Продолжительность программы: 40 академических часов (4 дня)

Количество участников: оптимально 10-16 человек

После прохождения тренинга участники смогут:

  • Разработать миссию, видение, стратегию компании
  • Описывать и оптимизировать бизнес-процессы
  • Развивать организационную структуру компании, грамотно распределять цели, задачи и функции между подразделениями и отдельными должностями
  • Формировать регламенты и оптимизировать документооборот
  • Разрабатывать систему показателей эффективности для компании и отдельных подразделений и должностей
  • Разрабатывать системы материальной и нематериальной мотивации, ориентирующей сотрудников на достижение целей бизнеса
  • Развивать корпоративную культуру компании
  • Повышать эффективность реализации задач бизнеса на оперативном уровне

В процессе тренинга работа проходит в формах: мини-лекций, деловых игр, мозговых штурмов, индивидуальной работы участников. Все темы отрабатываются на практике.

Содержание тренинга: 

Часть 1. Управление эффективностью бизнеса

Продолжительность программы: 25 академических часов (2,5 дня)

Количество участников: оптимально 10-16 человек

Тема 1. Введение

  • Постановка задач тренинга
  • Основные подходы к управлению эффективностью бизнеса

Тема 2. Структурирование бизнеса: от общего к частному

  • Уровни управления бизнесом
  • Формирование вИдения, миссии компании
  • Разработка стратегии и тактики
  • Описание и оптимизация бизнес-процессов
  • Оптимизация организационной структуры компании
  • Разработка положения о компании и о подразделениях
  • Выработка должностных инструкций
  • Формирование регламентов
  • Описание и оптимизация документооборота

Тема 3. Управление на основе показателей эффективности

  • Показатели эффективности и их значение для управления эффективностью
  • Обзор современных подходов к управлению бизнесом на основании показателей эффективности
  • Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard - BSC) и ее практическое применение

Тема 4. Разработка системы мотивации персонала

  • Основные принципы создания эффективной системы показателей
  • Разработка постоянной части системы мотивации на основе грейдов
  • Разработка переменной части системы мотивации на основе ключевых показателей производительности (KPIs)
    • Разработка KPIs, ориентированных на достижение стратегических целей компании
    • Разработка KPIs, ориентированных на оптимизацию внутренних бизнес-процессов
    • Формирование системы оценки результатов труда
    • Формирование системы переменного вознаграждения
  • Разработка системы нематериальной мотивации

Тема 5. Развитие корпоративной культуры компании

  • Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса
  • Мифы о корпоративной культуре
  • Основные элементы корпоративной культуры: миссия, легенда, ценности компании, правила взаимодействия
  • Принципы успешного развития корпоративной культуры

Тема 6. Оперативный менеджмент

  • Влияние руководства сотрудниками на эффективность бизнеса
  • Эффективная реализация основных задач менеджера
    • Постановка целей
    • Планирование
    • Организация исполнения
    • Мотивация конкретного исполнителя и команды
    • Контроль исполнения

Часть 2. Бизнес-планирование

Продолжительность программы: 15 академических часов (1,5 дня)

Количество участников: оптимально 10-16 человек

Тема 1. Этапы бизнес-планирования и организация процесса разработки бизнес-плана

  • Бизнес-план и бизнес-проект
    • Понятия: проект, бизнес-план (БП). Цели и задачи проекта. Роль планирования в реализации проектов.
    • Функции БП. Место БП среди проектных документов.  Виды БП.
  • Типовая структура БП
    • Смысловое наполнение БП и его логика.
    • Типовая структура БП. Соответствие структуры и назначения БП (внутренние и внешние требования к БП).
    • Требования к БП: общие, национальные, конкретного инвестора.
  • Этапы разработки бизнес-проекта
    • Прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная фазы бизнес-проекта. Процессы разработки и анализа проекта.
    • Бизнес-планирование: предпроектный и проектный анализ. Сущность и виды проектного анализа.

Тема 2. Процесс бизнес-планирования

  • Принятие решений по предметной области проекта
    • Определение содержания работ по реализации проекта
    • Построение графиков реализации бизнес-проекта
    • Определение потребности в ресурсах
    • Бюджетирование затрат и поступлений по проекту
  • Оценка эффективности проекта в бизнес-плане
    • Основные положения по оценке эффективности бизнес-проектов.
    • Дисконтирование. Выбор ставки дисконтирования. Показатели эффективности по методике UNIDO: NPV, IRR, PI, PP. Взаимосвязь показателей и их недостатки.
    • Замечания о точности расчетов.
    • Аналитические возможности БП.
  • Анализ и управление риском бизнес-проекта
    • Классификация рисков.
    • Общий подход к управлению риском.
    • Причинно-следственный анализ риска.
    • Проверка должной добросовестности (due diligence).
    • Анализ чувствительности проекта.
    • Рейтинговые и статистические модели оценки риска.
    • Мероприятия по снижению частных рисков.
    • Управление бизнес-планом

Тема 3. Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании

Тема 4. Компьютерное обеспечение процесса бизнес-планирования

Анонсы

17-18 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

На днях зашел я к своему шефу в кабинет. Иногда, если он в хорошем настроении, мы болтаем на вольные темы. Он улыбался и я спросил его:
- Вы бы не могли поделиться со мной, в чем секрет вашего успеха?
- Всего два слова, - ответил он.
- Какие?
- Правильные решения.
- Но как принимать правильные решения?
- Одно слово.
- И какое это слово?
- Опыт.
- Да, но как получить этот опыт?
- Два слова.
- ?
- Неправильные решения.