slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Тренинги по руководству

Программа тренинга Ольги Добровольской «Эффективный руководитель»

Тренинг предназначен: для руководителей и менеджеров высшего и среднего звена:

  • опытных – чтобы эффективно систематизировать управленческие знания и навыки.
  • начинающих – как хорошая основа для накопления управленческого опыта.
  • бывших специалистов – для успешной работы, как с техническими проблемами, так и с людьми.
  • развивающих новые направления – чтобы эффективно решать больший спектр задач.

Продолжительность тренинга: 16 академических часов (2 дня).

Данный тренинг предоставляет возможность получить ответы на следующие вопросы:

  1. Что такое руководство? Чем руководство отличается от менеджмента?
  2. Что такое - стиль руководства? Какие стили руководства существуют?
  3. Есть ли единственный правильный универсальный стиль руководства эффективный всегда? Или нет единственно правильного стиля, и его необходимо выбирать в каждой конкретной ситуации?
  4. Как и по каким критериям необходимо выбирать наиболее подходящий ситуации стиль руководства?
  5. Кто такой руководитель – лидер? Как им стать?
  6. Как делать так, что бы персонал выполнял поручения правильно? Как получать от персонала желаемые результаты?
  7. Как стиль постановки задачи влияет на мотивацию сотрудника? Как мотивировать сотрудника на выполнение задачи?
  8. Как зависит контроль от стиля руководства? Какие типы контроля существуют, и когда эффективнее использовать тот или иной стиль?
  9. Как необходимо давать правильную развивающую обратную связь? Как эффективно давать сотрудникам конструктивную критику?
  10. Как стиль руководства влияет на инициативу и ответственность подчиненных?
  11. Что, когда, кому, зачем и как необходимо делегировать? Что можно делегировать, а делегировать опасно и нежелательно?
  12. Как развивать сотрудников и формировать эффективную команду?

Цель  тренинга:

Освоение участниками обучения комплекса основных понятий, знаний, инструментов и процедур, которыми должен обладать профессиональный руководитель – лидер основанных на модели «Ситуационного руководства» Пола Херси США.

  • Предоставить участникам ответы на выше указанные вопросы
  • Оценить стиль руководства каждого участника.
  • Научить, как изменять свой стиль руководства в зависимости от конкретного подчиненного и решаемой задачи.
  • Показать, как с помощью изменения своего поведения повышать готовность подчиненных к решению все более и более сложных задач.
  • Показать, какое поведение необходимо использовать, чтобы остановить падение результативности работы подчиненных.
  • Практически проработать применение модели Ситуационного руководства.

Дополнительными целями в корпоративном тренинге являются:

  • Практические разработки для эффективного бизнеса компании: правила и стандарты компании, стандарты деятельности персонала и т.д. (1 – 2  документа на выбор)
  • Укрепление командного духа и лояльности к компании.

По окончании тренинга участники смогут:

  • Более точно оценивать и анализировать сложившуюся управленческую ситуацию.
  • Эффективно (как с точки зрения временных, так и эмоциональных затрат) выбрать наиболее надежный стиль руководства для каждой конкретной ситуации взаимодействия с подчиненными.
  • Определять шаги по повышению результативности работы сотрудников.
  • Принимать адекватные меры при разрешении проблемных ситуаций с сотрудниками
  • Понимать необходимость делегирования и ситуации когда это необходимо.

Методы  ведения тренинга:

  • В программу включаются реальные рабочие ситуации, разрабатывающиеся совместно с компанией заказчиком, а так же обсуждается  большое количество проблемных ситуаций для решения в малых группах, ролевых и деловых игр.
  • Программой также предусмотрена видеосъемка отдельных фрагментов семинара с последующим обсуждением отснятого материала.
  • Самодиагностика собственного стиля руководства каждым участником как по готовым видеоматериалам, так  и по реальным ситуациям
  • Разбор реальных случаев из практики участников.

Чего не следует ожидать от тренинга:

Отработки навыков (например: переговорных навыков, навыков влияния и противодействия влиянию, навыков постановки задач), так как отработка приобретенного на тренинге инструментария возможна только в реальных рабочих условиях с ежедневной тренировкой.

Содержание (темы тренинга):

Введение

  • Знакомство участников и тренера
  • Тема и цели тренинга

Поведение руководителя

  • Что такое руководство?
    • Определение руководства
    • Выявление основных элементов руководства
    • Самооценка руководителя

Взаимосвязь базовых элементов управления:

  • анализ и планирование
  • руководство
  • власть
  • мотивация
  • контроль

Стили руководства

  • Определение стиля руководства
  • Авторитарный и демократический стили руководства
  • Управление, ориентированное на процесс и на результат

Эффективное руководство

  • Что такое эффективное руководства
  • Принципы эффективного руководства
  • Поведение руководителя
    • Директивное поведение руководителя
    • Поддерживающее поведение руководителя
  • Стили руководства
    • Инструктирующий
    • Убеждающий
    • Вовлекающий
    • Делегирующий
  • Влияние стилей руководства на
    • Мотивацию
    • Развитие
    • Ответственность
    • Контроль
    • Результат

Руководство и готовность

  • Готовность подчиненных
  • Признаки «способности» подчиненных
  • Признаки «настроя» подчиненных
  • Стили руководства и уровни готовности
  • Определение соответствия стиля руководства конкретной ситуации
  • Выбор адекватного стиля руководства
  • Игра «Вертушка» на определение уровня готовности подчиненных
  • Ваш стиль руководства
  • Диагностика собственного стиля руководства
  • Последствия применения подходящих и неподходящих стилей руководства

Управление людьми – возрастание и снижение результативности

  • Формирование успешной команды
    • Цикл развития
    • Выбор адекватных действий по развитию подчиненных
  • Действия руководителя при снижении результативности
    • Оценка адекватности действий руководителя решаемой проблеме результативности
    • Позитивная обратная связь
    • Конструктивная критика
    • Выбор адекватных действий

Финальная игра

Подведение итогов тренинга.

Вы можете заказать консалтинг или тренинг для Вашей компании:

  • Написав нам по адресу info@juco.ru
  • Позвонив по многоканальному телефону +7 (495) 926-63-78
  • Связавшись с нашим партнером в своем регионе
  • Заполнив форму заказа:

Анонсы

27-29 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Когда я вспоминаю, что бог справедлив, я содрогаюсь от страха за мою родину.

Томас Джефферсон. Президент США.