up3_mini.jpg

Формализация системы управления в компании

Компания: частная компания, занимающаяся венчурным инвестированием

Профиль: нефтедобыча и нефтепереработка, девелопмент, промышленность

Цели проекта: формализовать и оптимизировать систему управления разнородными проектами и функциональными подразделениями компании: бизнес-процессы, организационную структуру, мотивацию персонала и т.д.

Результаты проекта:

  • Власть в компании разделена на законодательную (акционеры) и исполнительную (наемный менеджмент). Создана база для отхода акционеров от оперативного управления бизнесом.
  • Формализованы и оптимизированы бизнес-процессы компании.
  • Формализована и оптимизирована организационная структура компании. Разделены проектные (приносящие доход) и вспомогательные функциональные подразделения.
  • Определены критерии и механизмы оценки и отбора проектов.
  • Сформированы: Положение о компании, положения о подразделениях, должностные и ролевые инструкции, регламенты.
  • Определены требования к ключевым руководителям и соответствующие профили компетенций.
  • Разработана система мотивации для среднего и высшего менеджмента компании: постоянная часть – на основе грейдов и переменная – на основе ключевых показателей эффективности (KPIs).

См. также описание наших услуг в области стратегического управления, проектного менеджмента и управления персоналом.

Анонсы

26-28 июня тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

- Алло! Я туда попал?
- Нет, вы попали не туда. Вас послать куда надо?