slide1.jpg
slide2.jpg
slide3.jpg
slide5.jpg
slide4.jpg

Структурная декомпозиция работ (WBS)

Связанные темы: Организационная структура проекта (organizational breakdown structure – OBS)«Матрица ответственности»«Календарное планирование»«Сетевой график».

Также Вы можете ознакомиться с нашими предложениями по консалтингу и обучению персонала в сфере управления проектами

Если мы собираемся спланировать проект, то в первую очередь нам надо понять, из чего он состоит, какие работы надо выполнить, чтобы достичь целей проекта. Именно для этого и применяется инструмент, который называют:

  • Структурная декомпозиция работ (СДР)
  • Иерархическая структура работ (ИСР)
  • Work breakdown structure (WBS).

Мы декомпозируем проект: разбиваем его на составные части по какому-либо признаку. Обычно применяют следующие виды WBS:

  • Продуктовая, когда проект разбивается по элементам продукта проекта
Пример структурной декомпозиции работ проекта (WBS) по элементам продукта проекта

Фрагмент структурной декомпозиции работ проекта (WBS) по элементам продукта проекта

  • Функциональная: декомпозиция по функциональным областям менеджмента
Пример структурной декомпозиции работ проекта (WBS) по функциям менеджмента

Фрагмент структурной декомпозиции работ проекта (WBS) по функциям менеджмента

  • По этапам жизненного цикла проекта
Пример структурной декомпозиции работ проекта (WBS) по этапам жизненного цикла

Фрагмент структурной декомпозиции работ проекта (WBS) по этапам жизненного цикла

  • Могут быть и другие, в том числе смешанные типы.

Наша цель – получить перечень элементарных работ проекта, которые ложатся в основу всего дальнейшего планирования:построения сетевого графика и диаграммы Ганта, ресурсного и финансового планирования.

Есть несколько принципов построения структурной декомпозиции работ:

  • В WBS необходимо учесть все элементы проекта, но ничего не продублировать. Т.е. WBS должна быть полной и логически стройной. Заметим, что логика у каждого своя, поэтому два менеджера могут декомпозировать один и тот же проект по-разному.
  • WBS строится по принципу правильного дерева, т.е. у одной ветки/листа может быть только один «родитель».
  • На одном уровне декомпозируем по строго одному выбранному принципу. Например, нельзя смешивать элементы продукта проекта с функциональными задачами (например, фундамент и маркетинг).
  • Декомпозируем настолько, насколько необходимо нам для управления. Как правило, элементарная работа – та, которую делает один человек и/или та, которую мы хотим контролировать как отдельную единицу.

Научиться эффективно планировать проект (в том числе создавать его структурную декомпозицию работ) и контролировать его исполнение Вы можете на наших тренингах по управлению проектами.

Анонсы

27-29 октября тренинг «Управление проектами»

Подробности здесь...

Контакты

Цитата момента

Кто не хочет - ищет причины, кто хочет - ищет возможности.

народная мудрость